当企业规模小，内部管理机构比较简单就适合建立个人业主制企业，这样才能最大限度的节约交易费用。比如个体零售商业。因为这类企业所进行的交易通常比较零散，交易量及交易额都比较小，不必为此建立庞大的企业规模或复杂的管理机制而浪费巨额的管理成本，从而增加交易费用。个人所有个人经营的个人业主制完全有能力应付如此类型的交易。试想一个普通的小商店进行两人合伙制经营，也许是由于他们个人资产无法承担开一个小商店的最低成本，所以进行合伙制。但这势必会增加商店的管理成本。因为他们两不可能同时经营商店的每一项业务，也许其中一个人只管进货，另一个人只管销售。要么他们之间的分工非常顺利，原来的小商店生意越来越红火，经营规模越来越大，开连锁店加盟店，此刻的小商店已不是原来规模较小的商店了，所以就超出了我们讨论的范围。要么他们会因无法协调各自的分工，使得进货销售的业务渠道的交易费用增加。最后被同类个人业主制小商店所替代。同样对一个小商店进行公司制经营更是不可能的。因为小商店根本就不需要庞大的资金和复杂的管理机制。就不需要股东，董事长，经理。所有的这些都只会增加交易费用。 合伙制企业与交易费用

同样合伙制企业也有其特定的匹配企业类型。由于合伙制企业的特点，一般来说规模较小，资本需要量较小，而合伙人信用有明显重要性的企业。如律师事务所，会计事务所，诊疗所，常常采取这种组织形式，这些企业采取合伙制同样是为了节省交易费用。试想一个小医疗诊所采取个人业主制经营。因为医疗行业是一个专业技术要求很高的行业。一个业主不可能包治百病，既能诊断男性科，又能诊断妇女儿童科，还能诊断五官科，内科，外科，这是不可能的。个人业主制要么拒绝为他不懂的病情进行治疗而损失大部分的病人，同时也损失了许多的交易，加重了平摊下来的水电费，房租费，医疗器械闲置费的平均成本。为了保持一定的利润量，业主必定增加每个他能诊断的病人的费用，也就在一定程度上增加了交易费用。或者个人业主可以雇佣各个科室的专家来为他的诊所打工。同样的道理由于医疗行业较高的专业性，业主的无知造成很高的监督成本。各专科医生可以随时关闭自己的人力资本输出，给诊所的经营带来影响，但是不会对自己造成损失。这些都增加了交易成本。如果诊所采用公司制，这势必会影响诊所的信誉。因为公司制最大的特点是有限责任，每个业主都以自己的出资额为限负责，但人命关天，医疗事故的发生如果是以业主的股份为限负责，那就大大损害了诊所的信誉。没有哪个病人愿意把自己的性命托付给有限的股份上。所以诊所的交易也会受到很大的影响。这会造成前一假设的结果，而增加诊所的交易费用。但在中国有许多的股份制医疗诊所，这是不完善的医疗体制下的产物。在欧美等医疗体制相当健全的国家是不会出现有限责任的公司制诊所。同理律师事务所，会计事务所的最佳企业制度也是合伙制。

3.公司制企业与交易费用

股份制公司比较适合企业规模较大，资金需求多及组织结构复杂的企业。试想可口可乐实行个人业主制会有什么样的后果。先不考察谁是否有能力完全拥有可口可乐。因为可口可乐庞大的价值是地球上任何个人所无法承担的。先暂且假设有个辛运儿他完全拥有了可口可乐，那么他会如何经营可口可乐了?首先他会去经营可口可乐吗?根据微观经济学的工资理论，个人工资越高，那他工作的机会成本就越高。当工资高到一定的程度时，他就只愿意花生命的一小小点时间去工作，就能使其生活相当的富足了，其它的时间用来实现自我人生的理想或休闲。可口可乐每年的利润达百亿，扣除工人工资，厂房，机器等各项成本，完全拥有可口可乐的个人业主每年可获利几亿，也就是说他可以工作一个月，就可以一辈子生活安康，何况他可以卖掉可口可乐又得到了上千亿，他完全不用到商场上去打拼了。当他打算卖掉可口可乐时，谁又买得起可口可乐，只能实行股份制，大家拼钱买可口可乐。于是个人业主制的可口可乐变成了股份制的可口可乐了。再假设那个幸运儿生来就是为了经营可口可乐，而没有别的追求了，那他又是如何经营可口可乐的了?个人业主制要求个人出资，完全归个人所有和控制，所有权、占有权、支配权、及使用权都归属个人，他不会让渡丝毫的权利给他人。全球100多个国家有成千上万个可口可乐经营点，每生产一瓶可口可乐，他要亲自生产。每出售一瓶可口可乐，那他必须在同一时间既在美国的纽约，又在中国的上海，还要在法国的巴黎。他能吗?他不能。他只有委托其他人帮他生产和可口可乐，帮他销售可口可乐，最后可口可乐就不是他一个人经营了，所以个人业主制的可口可乐消失了。我们可以一直这样假设下去，但是最终结论还是可口可乐只能实行股份制。

参考文献：

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