事物在差异中升华,是奇迹发生的必要条件。企业家的独特素质是在与他人素质差别中经过全神贯注地磨炼形成的,着重在研发设计、管理决策、规避风险、经营方式、创新思维等方面打造成奇才,并显示出不易被竞争对手模仿、制约和****的独特技能。当社会经济发展出现灾难性风险危机的不良预期时,各个企业家不同独特素质以超群的智慧和单打独斗的决策水平在竞争中赢得一席之地,为企业生存和发展迈出了坚实的一步。所以企业家的独特素质不可少有,更不可没有,概括起来主要有以下几个方面：

3.1重塑以人为本的精英管理决策。现代企业在市场竞争中，如果勇敢地向独木桥冲刺，挤掉千军万马，率先跨过这艰险的一步,是竞争的正效益;如果在市场竞争中不知所措,被竞争对手所****，汰劣优胜,是竞争的负效益。企业之间竞争的正负效益反应在精英管理决策上,只要管理决策体现精英的思想与智慧,企业才立于不败之地。因此,企业家制定管理决策要以人为本,充分发挥精英在企业经营活动中的价值、中心、重心等方面的作用。也就是说体现精英思想与智慧的管理决策,应涵盖人才对企业的生产技术、产品开发、经营方式、品牌商标、销售服务、公共关系等所能控制和运用的各种要素，同外部环境的国家政策、法律法规、技术进步、居民收入、消费心理、风俗民情、市场环境等不可控制因素的优化组合作用，确保管理决策的优质性和可行性，同时并不断地改革已有不规范的管理模式,使之与管理决策配套相悖。实现企业在生产经营管理中，淘汰以“经济人”为假设的决策、计划、组织、控制的“理性”管理模式，发展“以人为本”的“非理性”的管理模式，规范对人才与人力资本的管理，完善尊重人才，爱戴人才,关心人才等人性化行为的组织协调与和谐，提升情感、情趣、情谊、情味的人性价值,充分调动人的积极性和创造性。

3.2防患于未然的危机化解战术。企业家独特素质的重要作用是化解面临的风险危机，并出现戏剧性的效果;那么企业家独特素质的更大作用,莫过于对风险危机的悟感、预测和防患于未然。

一念之差往往会引起意想不到的后果,常常表现于优胜者被胜利冲昏头脑,忽视隐藏的风险,导致不可收拾的局面。这一哲理也反映了企业经营上的规律：竞争胜利盾牌在握时,潜在万事大吉,不求进取的风险;企业经营最火红时，潜伏洋洋得意，马放南山的风险;企业常年夺冠,红旗不倒时,暗藏高枕无忱,贪图享乐的风险,凡此种种都是对经营认识一念之差的偏见。提高认识纠正偏见,才能透视隐藏在成功背后撞击、落伍、失败等一些不良隐患,防患于未然。克服偏见,化解危机，一般管理者难以胜任,只有卓有远见的企业家才能冷静地对待这些偏见，因为他们知道在社会主义市场经济中，竞技总会导致今天的失败和明天的衰落，花样繁复的口味和不断变化的格局才是他们今天看重的局面，因此，企业家执着追求的信条是“防患于未然”。

3.3排选高品位的经营方式。专业化经营和者多元化经营是经营链条上的两个节点,经营业务把它们窜在一起,形成相互联系而又分割的两个经营环节。经营方式是内容和形式的统一,外延大,内涵丰富,多数情况下表明经营层次：本文是指多元化经营和专业化经营。在30年改革开放中两种经营方式都有成功和失败经验教训,因为管理者总是跳不出既要专业化经营又想多元化经营思维方式的束缚，常常处在左顾右盼两难境地的选择：如果选择多元化经营，虽然分散经营风险，角逐市场面大,但会出现把鸡蛋放在一个筐子里的格局，诱发产业规模小，投资分散，机构重叠，成本上扬等问题;如果选择专业化经营，能集中资金，降低成本，优化产品产业结构，增强企业竞争力，但会造成产业规模幅度小，产品单一，市埸覆盖面窄的局面,两难境地选择的举棋不定,遗误商机,导致经营方式的失败。所以，在现代市场动态位移频率不断增大的条件下，如果企业资本经营不力，务必牵强附会,单一地选用多元化经营或专业化经营,必须将二者交织融合，形成优势互补的集合化的经营方式。具体作法是：

3.3.1针对专业化经营的需求空穴，弥补多元化经营。在企业与企业之间，由于专业化分工及其生产经营利润取向不同，每个企业都处在专业价值链上的各个不同环节上;又由于社会化大生产机制不断强化环节上的凝聚力，使企业缺乏“跨越”的眼光与触角，难以从专业价值链上脱颖而出，开发新市场。因此，企业家个性才华作用就在于使企业脱离专业价值链，创造多元化经营机制与环境，在更广阔的时空上拓宽品种经营层面,或者与其它企业合作,既竞争、又协作地开发新产品。并在多元化经营协作中，通过生产互动、思想交流，不断地吸收新信息，完善经营方式,提高管理水平。

3.3.2针对多元化经营缺位空穴,弥补专业化经营。随着高新科学技术发展,技术创新机制日益完善。市场上商品生命周期大大缩短。这意味着多元化经营企业面临着频频淘汰老产品，开发新产品，增加投资，扩大生产的被动局面。在此条件下，如果补上专业化经营一课，就能收到尺有所短，寸有所长的效果。事实上多元化经营和专业化经营长短不悖、凸凹相容的本身就客观存在着相互结合与长短互补的客观性。因此，专业化经营填补机遇“空穴”的战略，就是在多元化经营的产品中，选择一个质优,品位高,又有市场潜力的产品，通过附加设计手段，增强产品功能，提高对市场的适应性,扩大生产规模，进而弥补了多元化经营空穴。扩充品种经营层面和互联互协的多元化经营以及专业化经营填补机遇“空穴”是企业家个性才华的独特素质表现。

3.4开辟市场需求饱和商机的趋前思维。卖方市场需求缺位和买方市场需求饱和超位是市场运行的规律。但买方市场需求饱和是市场开发不景气的重灾区,不仅需求饱和退潮缓慢,而且巳积累的财富呈泡沫化的趋势,所以,它是企业家开发新市场的目标选择。一个成功的企业家善于在需求饱和的绝境中拓展企业商机，其主要作法是：一是排查供求错位，开发新市场。当买方市场形成时，在需求饱和中总存在一定的需求“空穴”，在需求“空穴”中也总存在一些需求没有得到满足的供给，企业家应对市场供需排查，挖掘需求饱和中缺位需求的新市场。如海尔通过对市场饱和的系列冰箱和冰柜供给与需求的一一排序核查，发现在供过于求错位中还缺少“小家庭”需求小冰箱和小冰柜的市场。这种紧缺商品正成为“小家庭”占社会结构主导地位的美国热门货，并吸引了上海普遍居住面积较小的顾客,满足了需求饱和中消费者没有满足的需求。二是拓展市场需求饱和中需求缺位商机,开发新产品。同类差异的相对性和绝对性总是在事物对比中显现,从绝对差异中分析全新产品需求绝对缺位和从相对差异中分析同类产品需求相对缺位是创新商机的重中之重。从产品关联度来看，企业存在有与自己产品结构、功能、用途、消费相同的同类产品或同类替代产品,当这些产品市场需求达到饱和状态时，生产厂家处于“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”的局面。这对于生产者来说,买方市场已经形成,需求绝对差异也已存在,需要以新视角研发新产品;这对于消费者来说,如果消费需求发生改变,对过剩需求的主导产品,同类产品和替代产品进行权衡比较，某种产品可能会成为新的消费选择,于是引发同类产品相对需求新缺位,给生产者带来新市场商机的福音,相对需求缺位新商机形成的市场取代了需求绝对缺位新产品开发。所以，在主导产品、同类产品和替代产品中,蕴藏着绝对需求和相对需求缺位的市场空间,有待于企业家去开发和挖掘。例如中国华为公司的同类市场延伸策略,是在买方市场需求饱和中开发新商机的典型案例。作为华为的交换机、csm设备、光传输干线dwdm系统等系列通信产品，在国内需求巳经饱和,同发达国家在质量、功能、外观等方面指标远远不能相比,在此条件下向欧美进军等于进入死胡洞,华为避重就轻,延伸同类于市场优势开发新市场,将自己的产品同欧美同类产品进行对比分折,发现本公司产品成本低、价格便宜、结构单一,为发展中国家市场所需求,同时中国政府又尊重发展中国家,注重合理互惠和双赢的经济合作,这两点构成了同类产品相对需求缺位,形成了华为产品在非洲畅销的新市场。华为选择了这条路径,于1996年从香港开始出发进入非洲,经过中东、俄罗斯、拉美,最后终于登陆欧洲和北美。总之市场需求饱和是产品在市场上流通的时空错位,是任何企业家都迥避不了的一种应对,只有因势利导,沉着应战,才是唯一的选择。面对市场需求饱和,超前思维、捷足先登，挖掘买方市场的新需求,把握竞争的主动权，是现代企业家独特素质的个性追求。

参考文献

[1]李吴.管理越简单越好，北京：京华出版社，2005

[2]何卅.管事先管人，北京：中国长安出版社，2006

[3][美].吴霁虹、桑德森.下一步一一中国企业的全球化路径北京：中信出版社 2006

[4]施颖.浅谈多元化经营战略的实施对策，山西：.经济师，2009.4

[5]尚林.跨越技术断打造长寿公司，北京：企业管理，2009.5

那么关于现代企业家素质定位的新视角的内容就介绍到这了，更多精彩请大家持续关注我们网站。

相关推荐：

关于企业组织结构扁平化  

关于企业知识共享的复杂性分析