大型企业对中小企业构成了巨大的威胁。特别是加入WTO后，对外开放度日益加大的今天，来自国外的大型企业，具有技术上、管理上、资金上无与伦比的优势，产品质量高、社会信誉良好、销售服务到位、销售渠道众多、占有的市场空间大、营销方式多样化、以及可观的规模经济效益都是中小企业难以做到的。

二、中小企业应采取的措施

1　SO战略(增长型)：依靠内部优势，利用外部机会

进一步发挥机制的灵活优势，并根据市场的新变化，及时调整不利于生产发展的机制模式。要善于吸收新的知识，学习先进的管理经验，构建新型技术创新框架，鼓励创新包括体制的创新、制度的创新以及产品的创新，将产品定位于独特性、新颖性、耐用性，使企业保持持久的竞争力。

中小企业要进一步转变观念，利用好网络这一巨大能源，善于捕捉瞬息万变的市场信息，充分认识促进电子商务规范发展的重要意义，建立与政府政务的良性互动机制。要树立全球村理念，放远眼光，企业要强化国际竞争意识，积极应用电子商务开拓国际市场，提高国际竞争能力。

2　WO战略(扭转型)：减少内部劣势，利用外部机会

响应国家建设“资源节约型”社会的号召，加快生产方式由粗放型向集约型转化的步伐，提升产品的技术含量，提高核心竞争力，加速产品的更新换代。加强国际交流与合作，拓展市场空间，高效利用国际国内两种资源。

树立信誉良好的社会形象，要提升本企业的诚信度，与金融机构及时沟通，获得金融机构的大力支持，为融资扫清障碍。不断积累和增加企业的有形资产和无形资产，为融资打下良好、坚实的基础。除此之外，企业经营者还要对人格道德这种资产给予足够的重视，逐步加强该资产的积累。注重信用度的提高，以减小融资的难度。

要遵守拥护国家的法律法规，充分利用国家政策，在政策允许的范围内进行生产经营，依法纳税，秉承“取之社会，用之社会”的经营理念，增强道德意识与社会责任感，在事业稳步发展的同时，不忘弱势群体，把对弱势群体的帮扶与追求企业利润置于同等重要的位置，热心社会公益事业。营造出一个更为和谐融洽的社会环境，以便进一步促进企业健康良性发展。

3　ST战略(进攻型)：依靠内部优势，凰避外部威胁

坚持“顾客为上帝”的宗旨，加强与客户的互动，从客户反馈的信息当中，全方位了解客户的需求，及时更改产品的样式、功能等，使产品适销对路，并提升售前、售中、售后服务质量，不断赢得客户的信任，进而获得消费者大力支持，不断争取潜在的客户资源，树立起自己的品牌，并使品牌资产不断保值增值。

企业应加强维护网络安全的意识，使用先进的管理方式，加大对员工的培训力度，制定严格的规章制度。规范员工行为。选择质量上乘的电脑设备和优秀服务商.拓宽对电脑设备的服务渠道，为电脑定期做“体检”，防患于未然。

要与大企业保持较好的业务联系，学习先进的管理理念及优秀的企业文化，善于吸收新的知识，淘汰旧有的观念。逐步树立改革创新意识、抢抓机遇意识、科学求实意识，以及服务社会的意识，增强紧迫感与责任感，经过各方面的协调，来有效解决企业发展过程中遇到的新情况、新问题。

4　WT战略(防御型)：减少内部劣势，回避外部威胁

中小企业要形成完善的人才培养和激励机制，对员工进行业务培训，鼓励先进和鞭策后进，提高员工终身学习的能力，用感情留人，并提供优越的工作环境。实行能者上、平者让、庸者下，应该结合企业的实际，对引进的人才给予准确的定位，安排合适的职位，提供必要的人力、物力、财力支持.赋予他们必要的权力，做到人尽其才，才尽其用。应加强企业文化建设，增强人才对企业的信任感和归属感，使其愿意为企业工作、奉献.培养员工的风险意识和开拓精神。

巩固公司现有竞争优势，加强与顾客的沟通。根据顾客需求提供特定的、针对性和时效性较强的产品和服务。借助数据库对目前销售的产品满意度和购买情况作分析调查，及时发现问题、解决问题，确保顾客百分百满意，建立顾客忠诚度。为市场新进入者设置障碍，提高新产品开发和服务能力。并稳定与供应商的关系，最大限度地节约成本和控制质量。

通过对中小企业进行SWOT分析，可以清楚地看到其自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，并根据市场的新变化，采取有效的措施，扬长避短，做到有的放矢。

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