在其他条件不变的情况下，减少输入成本(即原材料的消耗)，会对经济利益和环保带来积极的效果。投入更少的原材料，产生更少的废料，对企业的成本结构也会有积极的影响。在短期看来，环保产品的研制也许会占用一定的研发费用，但可以最终达到降低成本的效果。不仅如此，科学的研发还会解决以前产品无法解决的问题，在为企业降低材料成本的同时增强了产品的性能，为企业建立起竞争优势。

现实中并不缺乏这样的例子。例如：波浪板，它是近年从法国、意大利引进的新型建筑装饰材料，这种高档的建筑装饰材料一般成本较高，由于其主要的基材是木材，不仅对自然资源消耗较大，而且成本昂贵。而在河南省林达建筑装饰材料厂，以贾根林为研究小组的一班人，利用秸秆为原材料，生产出的波浪板与进口技术生产的(以木材为原材料的波浪板)相比，无论从外观、质地、手感、形状、性能、指标上都不相上下，而且又有许多优势。首先是价格优势，它是进口波浪板的1/10。其二是以木材为基材的波浪板有许多化学成份，含有甲醛、甲苯等，而用复合材料与秸秆粉末生产的波浪板，不需用化学材料，自然是环保型的装饰材料。其三是原材料成本为“零”。在农村呆过的人都知道，秸秆到处都有，取之方便，不用花钱购买，可以减少对木材的消耗，有利于国家大环境的生态保护。更重要的是，以秸秆为原材料，通过复合材料加工这样的波浪板，经过国家有关部门的检测，具备了防火、防潮、抗冲击、吸音隔音、可锯可刨的特点。由此可见，林达建筑装饰材料厂生产的波浪板具备了成本和性能的双重优势，不但能占有更大的市场份额，还可以借产品性能的优势提出更高的要价。 降低风险

综观世界各国企业的发展，可以看到，严格遵守企业所在地法律是一个有眼光的决策者必定会做的选择。真实的教训有很多：2002年，曾为世界五大会计事务所之一的安达信销毁大量安然会计纪录，妨碍司法公正，其专业可信性遭到了严重质疑，客户流失的情况越来越严重，最终倒闭;宝洁公司(P&G)旗下的着名高级化妆品牌SK-Ⅱ广告宣传极佳，风光一时，2006年却因被食品药品监督管理局查出12种产品内含铬、钕这些对人体有害物质而被迫全国下柜;……更不用提长江支流(如沱江)沿岸那些盛极一时的严重污染环境的小型造纸厂，不但没有赚得多少利润，反而落得重罚加倒闭的下场。很明显，企业若作出与法律相违背的行为，无疑是自断其路。

采用可持续发展战略，可以使企业降低经营风险，这一优势在如今社会表现得相当明显。这里的“可持续发展战略”，强调的是企业应对我国法律法规的相关规定有合理的预见，在遵守现有法律的同时，有计划地走顺应法律发展方向的道路。在近几十年里，人类拥有的自然资源减少了30%，消耗了相当于过去几个世纪的总和。洪水、干旱、空气和水污染、赤潮和酸雨等灾害频繁发生，经济发展速度因此放慢，人类已为此付出了极大的代价。如果目前人口增长、经济增长和消费方式上的趋势继续下去，自然环境将受到越来越大的压力。2002年8月26日至9月4日，联合国可持续发展世界首脑会议在南非约翰内斯堡举行，通过了《执行计划》和《约翰内斯堡可持续发展承诺》。在全世界范围推进可持续发展的今天，我国法律在不断完善自己体系的同时，更是加强了对企业进行可持续发展经营决策的引导。各级监管部门、各家媒体不定期地进行产品抽查和企业检查，并及时处罚和向社会大众曝光。

风险管理是近年来经济学界的一个热门话题，企业决策者们都小心谨慎地处理着运营风险、资金风险和外部风险的管理。笔者认为，决策者还应在以上三项风险管理中加入“可持续发展”的因素，在法律力度加大和传媒影响力增强的大环境下，这样的风险管理才是颇有眼光的明智之举。 增强股东和员工的忠诚度

曾经我们有这样一个误解，较高的利润回报和有竞争力的薪水可以稳固地维持股东(即投资者)和员工的忠诚度，其实不然。理性的经济人不是仅仅立足于今天、立足于最近的三五年，他们在获得近期经济回报的同时，也在内心分析和评价着企业的精神文化、企业与环境的关系、企业是否能够“可持续发展”?理性人更为关注企业的持久价值。

员工忠诚度会直接影响其工作积极性和工作成绩。企业领导力委员会(CLC)对全球59家企业的5万多名员工的调查显示，忠诚度高的员工，其绩效高于一般水平的20%，而跳槽倾向则比一般员工低87%。以可持续发展为决策点的企业必会努力协调企业和生态环境的和谐，保持与社会发展方向的一致，还会适当地组织员工参加社会公益活动，在此过程中逐步得到员工对企业前景的认可，加深企业与员工的感情，从而获得员工的“感情忠诚”，使他们愿意为组织的生存和发展做出贡献。

股东(或者说投资者)是影响企业经营决策的群体中最重要的一个群体，因为他们提供着企业发展过程中最基本的元素——资本，赢得他们的忠诚度至关重要。要想获得这些投资性的股东，不但要具有完整的信息披露制度和通畅的信息，使他们具有一定的掌握感;更重要的是，稳定和增强股东的投资信心。实施可持续发展战略，就可以很好地解决上述问题。首先，这样的企业有鲜明的远景目标和科学可行的战略规划，有良好的经营理念和企业文化;其次，企业的社会影响力和美誉感在与社会环境的和谐中得到不断提升;再者，可持续发展战略会为股东收益带来稳定增长且可持续的利润回报。股东明确了企业的发展趋势，当然会大大增强他们的投资信心和投资热情。

就像哈佛大学哲学教授乔西亚·罗伊斯所认为的，忠诚有一个等级体系，也分档次类别，处于底层的是对个体忠诚，而后是对团体，而处于顶端的则是对一系列价值和原则的全身心奉献。

参考文献：

[1]Pratima Bansal.Building sustainable value through fis-cal and social responsibility[J].Ivey Business Journey，2005，(9).

杜丽群.资源、环境与可持续发展[J].北京大学学报，2003，(5).

包立杰.企业员工忠诚度研究[J].内蒙古民族大学学报，2006，(9).

欧阳润平.企业核心竞争力与企业伦理品质[J].经济伦理研究，2003，(9).

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