施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。项目部要及时做好材料进场检验。具体落实到项目经理部，就是要提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压，达到节约成本、提高经济效益的目的。 为此，项目部应依据施工图预算编制物资采购计划，做好进场施工材料的检验工作，检验合格后方可投入使用，并对原材料、半成品、成品的状态进行标识，加强对成品的保护。

4 对施工方法的控制

施工过程中的方法包含技术方案、工序流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。由于施工方案不当，导致拖延进度，影响质量，增加投资的案例经常在工程实践中发生。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、组织、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

项目部在工程开工前应综合考虑工程的实际情况，结合现行施工工艺标准，采取管理人员、技术人员、操作者三方相结合的方式，根据操作的具体条件制定作业工序标准。作业工序标准必须符合生产和作业环境的实际情况，并尽量使操作简单化、专业化。

5 对施工环境因素的控制

影响工程顺利进展的环境因素较多，其中主要影响因素有自然环境因素如工程地质异常、恶劣气候条件、噪音、污染等;技术环境因素如工程建设中所用的规程、规范和质量评价标准等;工程管理环境因素如项目部应建立健全质量保证体系、质量检验与监控制度等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，在施工过程中前一道工序就是后一道工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。项目管理应根据工程特点和具体环境条件，对影响质量、进度、成本的环境因素，采取有效的措施进行控制。

项目经理部需要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对周围环境的破坏，避免因此受到外界的阻挠而造成施工中断，同时需要健全施工现场管理制度，实现安全文明施工。在恶劣气候条件施工时应针对工程的特点，制定季节性保证施工质量与安全的有效措施，

对施工环境的管理，项目部主要考虑的因素有：现场实行围护封闭式施工管理，减少外界的干扰;根据现场情况合理编排施工平面布置图;开工前，要清楚现场地下管线、邻近结构物的现状;设立必要的安全警示牌;保证道路平整，通畅，场地整洁;材料堆放有序做到工完场清，确保安全、文明施工。项目部还应针对可能发生的紧急险情，制定相应的应急预案。

6 结语

对过程控制涉及到人、机、料、法、环五大因素的有效控制，为实现项目管理质量目标、进度目标、成本目标、安全目标起着保证作用，项目经理部在做好过程控制的同时，还需加强事前控制与事后控制，做好资源的优化配置和动态管理，使项目管理目标得以全面实现。

施工单位应选调管理经验丰富，责任心强，素质高的管理干部和技术人员组建项目部，作为公司派驻现场，全权组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等进行高效益，有计划的组织协调管理。负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料机具供应到工程技术、质量、竣工验收、工程回访等方面的管理。按有关规定建立健全质量保证体系、技术管理体系、质量管理体系，配备合理的专业结构人员，明确各管理层次的管理职责。根据工程需要项目部设立项目经理、技术负责人，施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等岗位，各岗位人员应由取得建设主管部门颁发的执业资格的人员担任并保证到位，同时接受政府建设主管部门及建设、监理单位的监督管理。

参考文献　　[1] 建筑施工手册[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2001.

中国建设监理协会. 建设工程质量控制[M].北京：知识产权出版社，2007.

中国建设监理协会. 建设工程进度控制[M].北京：知识产权出版社，2007.

建设工程项目管理规范[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2002.

周三多. 管理学[M]. 北京：高等教育出版社，2005.

杜晓玲. 建设工程项目管理[M]. 北京：机械工业出版社，2006.

以上就是关于工程项目经理部的过程控制的全部内容，希望给予大家帮助。

相关推荐：

关于企业变革管理和沟通

关于企业生产方式发展探究