如果目标企业被并购后各年预计的税后净利润为NEt，负债水平为Rdt，净投资额为NIt，所有者权益资本收益率为Ks，则目标企业的内在价值可表示为：

如果目标企业一直保持目前的盈利水平、筹资政策和投资政策不变，即并购后各年的NEt、Rdt、NIt均为NE0、Rd0、NI0，则：

如果目标企业的盈利水平以并购年度的NE0为基础固定增长，其预计增长率为g，而筹资政策与投资政策维持不变，则：

(二)附加价值创造的评估模型

1.增长期权价值的评估模型

并购通常预计企业可取得目标企业未来按一定比例增长的超额利润，从而使并购企业获得一种以目标企业为标的物的看涨实物期权。如果把并购的资金流分为并购收益R和并购成本C，其中并购收益的终值可看作是并购标的资产的市场价值，而并购成本支出的终值则可认为是并购期权的执行价格，那么目标企业就可以被看作类似于具有期权价值的股票，而并购企业则取得目标企业未来增长收益的权力。假设并购后目标企业每年的收益是均匀的，可看作是年红利率为i，增长率为g;依据布莱克-舒尔斯(Black-Scholes)期权定价模型，并购带来的增长期权价值为

其中：

T——并购项目投资机会持续时间;

t——距期权到期日的时间;

r——期权有效期间的无风险利率。 协同效应价值的评估模型

并购的协同效应价值应等于并购前后目标企业与并购企业的内在价值合计的差额，是协同效应产生的收益增加而形成的。设企业并购的有效期限为n，如果目标企业由于并购的协同效应使现金净流量增加△NCFAt，而并购企业增加△NCFBt，则并购的协同效应价值为：

若并购协同效应使现金净流量以当前水平NCFA0、NCFB0为基础固定的持续增长，增长率分别为gA、gB，则

其中，现金净流量的持续增长取决于并购协同效应带来的收益增长水平。而收益水平的增长gt可按如下关系式衡量、分析：

式中，ROEt、ROEt-1分别为第t、t-1年的净资产收益率;bt-1为第t-1年的留存收益率。

三、企业并购的价值创造分析

企业并购的价值创造取决于收益水平及其增长情况，即由此决定的现金流量及其增长。究其来源决定于企业资源要素的配置和使用效率与效益。并购自身价值创造和增长期权价值的评估模型显示目标企业在现有资源要素配置下因其使用效率与效益的水平和发展趋势而形成的价值增值;协同效应价值则体现目标企业在资源要素及其配置改善的情况下，因使用效率与效益不断提高而实现的价值增值。企业资源包括货币资金等金融资产，厂房、设备、原材料等实物资产，专利技术、品牌、商誉、企业组织、管理经验、企业文化和客户关系等无形资产。从企业资源的内外联系上看，形成企业内在的核心竞争力和外部的竞争优势。因此企业并购实际上是通过资源要素的有效运用和整合、协调，增强企业核心竞争力和市场竞争优势来价值创造的。依据普拉哈拉德和哈默尔的核心能力理论可从企业内部资源的角度分析企业并购的价值创造过程。企业核心能力指企业的内在实力，源于企业内部的资源及能力。依据波特的竞争优势理论可从企业外部环境的角度分析企业市场竞争能力与优势来认识企业并购的价值创造过程。波特认为企业盈利能力决定于由现有厂商、潜在的参加竞争者、替代品制造商、原材料供应商以及产品用户等五个环境因素构成的产业结构。企业可通过选择和执行成本领先、产品差异化的竞争战略，影响产业结构、改善和加强企业的相对市场地位，获取市场竞争优势，增加企业的价值。

(一)自身价值创造分析

企业并购通过识别目标企业的核心能力，确认其盈利水平及增长趋势实施并购，从而实现其潜在价值。在企业当前净资产价值确定的情况下，并购所带来的自身价值创造取决于现金流量及其增长形成的内在价值相对于当前净资产价值的差额。其中现金流量是指股权自由现金流量，由目标企业被并购后各年预计的税后净利、负债水平、净投资额等要素所决定。而这些要素与折现用的权益资本成本率取决于投资、融资决策及所形成的资产运营效率。因此，并购时可分析目标企业的决策对内部资源的整合，了解其资源的使用效率与效益，评价其核心能力所在，明确其收益水平和发展趋势，认识价值增值的来源，确定并购的价值创造程度。

(二)附加价值创造分析

企业并购通过对目标企业内外资源的整合，充分发挥协同效应，提高企业市场竞争优势和增强企业的内在核心能力，实现企业价值的提升。现金流量折现模型中，并购协同价值决定于并购所带来的增量现金流量，而增量现金流量取决于并购的协同效应，包括管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应。企业并购对资源要素的整合有效地提高了资源要素的专用性和互补性，尤其是企业组织、管理体制与形式、企业文化等隐性资源要素的有效融合或创新整合，大大地提高内部资源的使用效率与效益，内部资源与外部资源的匹配及对市场的适应程度，有效地提高了企业的核心竞争能力，增强了企业的市场竞争优势，实现企业并购的协同价值。因此，并购时一方面分析目标企业与并购企业的资源要素的差异性和互补性，了解资源要素整合可能带来的变化，从规模经济、管理效率、财务效益及品牌与核心技术等角度考虑确定可能的最佳资源配置，以提高企业的竞争力;另一方面分析并购后可能的战略选择，从企业内部资源与外部资源的有效协调、对外部环境的适应等角度考虑确定可能的最佳竞争战略，以增强企业的竞争优势，实现并购的价值创造。

而基于企业收益水平不断发展的增长期权价值创造，分析自然以企业的发展趋势为重点，这既包括现有资源要素形成的核心竞争力所决定的增长，也包括并购后资源要素整合所带来的增长。因此，其价值创造的因素分析已包涵于上述两个方面。

综上所述，企业并购的价值创造源于资源要素的有效配置与运用，通过并购实现资源要素的整合与协同，提升企业核心竞争力，增强竞争优势，实现价值增值。通过对企业并购价值创造的界定与其评估模型的研究，分析并购价值创造的形成因素，有助于探寻企业并购价值创造的途径，为企业并购实践提供依据。

以上就是关于企业并购的价值创造分析的全部内容，希望给予大家帮助。

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