过去大同供电分公司上缴电费是扣除当月全部经费后的净值。现在每月按发行电费的数额，时时上划给省公司，经费由省公司分期拨付，形成安全、可靠、及时、准确的时时上划、时时下拨的收支两条线资金管理体系。

4.找到了降低成本的途径

通过电费上划，使大同供电分公司在资金运作上建立了资金管理约束机制，强化了资金管理，变支票异地结算形式为即时划转电费，节省了人力、物力，提高了工作效率，加快了资金运转速度，大大提高了资金使用效益。

(二)实行电费上划存在的问题

实行电费上划虽然是资金管理上的一个创新，也为企业管理带了生机与活力。在采用新模式的运作过程中也出现一些问题。

实行电费上划后存在着银行存款利息如何再分配的问题。省公司对各直属供电公司实行内部模拟市场利润承包，所以直接影响了我公司内部模拟市场利润水平。

实行电费上划后不能利用时间差解决资金短缺。过去每月上缴省公司电费是扣除当月全部经费后的净值作为考核电费结零的标准。实行电费上划后不能利用时间差互相扣抵款项等，在省公司经费没划拨以前，造成短时间资金短缺，影响本公司的日常费用开支。

实行电费上划后基层供电局不能及时返还用户临时贴费。基层供电局收取用户的临时贴费到一定时期内返还用户，还有预先收取的临时工程队的电费，待工程完工时再返还给工程队等。由于这部分资金已经上划到省公司电费专户，没有资金来源返还给用户。

(三)实行电费上划存在问题的对策

1.增强企业整体经营管理意识

首先要提高各级领导对电费上划的认识，统一思想、克服困难，从省公司整体利益出发，增强企业经营管理的意识。同时树立全员资金经营管理的观念，让精打细算，勤俭节约，当家理财，降低成本等成为全体职工的自觉行动。使职工以单位为家，把对企业的资金管理看成是一种责任，一种使命。

2.规范、细化资金管理制度

加强银行存款账户的管理，制定出切实可行的管理办法。本着保障资金安全、有序运动的目的，防范和化解金融风险，严格控制资金分散存放、不能融通使用、资金沉淀的现象。坚持按照指定的银行开户，不允许乱开户，设多头账户等。 建立有效监督和反馈的网络制度

一是做好电费上划、经费下拨的信息反馈工作，二是确定合理的资金结构和分布，目的在于发挥财务管理对于企业生产经营活动的能力和制约作用。加强对经济效益的财务监督，通过对资金审查、分析、考核等手段、方法，减少公司经营风险，提高经济效益。

三、引入资金时间价值，对资金进行管理

企业只有加强对资金的管理，才能使其更好地发展。要加强对资金的管理，就必须充分重视资金的时间价值和风险价值。因为只有充分了解这两个方面的作用，更好地运用它们，才能使企业的资金运转自如，在社会主义市场经济体制下发挥更好的作用。

市场经济的运行规律表明：一定量的资金投入，加上职工的劳动力转移，再经过一定的周转速度，周转使用中的资金价值就会发生增值。在市场经济条件下，增值额应看作是对投入生产过程的资金的报酬，企业的管理人员在经营决策中应考虑资金的时间价值因素，投资的净现值必须大于零，才会给企业带来增值。资金的周转必须经过生产领域和流通领域，资金的周转时间也就是资金生产时间和流通时间的总和。资金周转的时间长短，受资金所在部门的生产条件和流通条件的制约。不同的企业因生产、流通条件的差异，它们的资金周转时间也不尽相同，这也就是为什么有的企业资金数额不多，但发展迅速;而有的企业资金虽然雄厚，但发展缓慢，甚至停滞的一个重要因素所在。这就要求企业财务人员在树立资金时间价值观念的同时，还要认真学习，熟练掌握资金时间价值的各种方法，了解、掌握净现值法，现值指数法，内含报酬率法等;考虑资金时间价值因素的投资决策方法和含义、作用及其运算。管理人员只有在时间价值观念的基础上，充分了解掌握与经营决策相关的理论知识和技能，才可能在实际工作中作出正确有效的经营决策。

加强资金管理不仅要重视资金的时间价值，更要重视资金的风险价值。在市场经济条件下，企业所作的经营决策总是冒一定的风险的，这是市场经济条件下企业之间激烈竞争的必然产物。在一般情况下，在报酬率相同时，人们都会选择风险小的项目，因为只有选择风险小的项目，企业才能使本身由于竞争的因素而带来的破坏性降到最低点，使自己获利的概率大大提高，企业才能生存和发展。但是，由于市场竞争的结果，往往是报酬率越大的项目，其风险越大。因此，在经营决策时就往往要取决于企业对风险的态度，以及得到的报酬是否高到值得去冒此风险，这就牵扯到一个对风险衡量的问题。所以，财务人员必须学会衡量风险的方法，包括概率和统计方法，使企业经营项目的风险降到最低限度，只有这样，企业在经营决策使才能更好地兼顾报酬率和风险价值。使风险价值在企业的发展中得到更好地利用。

总之，只有加强资金管理，作好财会工作，才能促使企业经济效益提高，使其盈利。企业只有盈利，才能在市场竞争中增强实力，从而有更大规模的资金投入生产，企业才能立于不败之地。因此，要想使企业健康快速地发展，就必须加强企业对资金的管理，否则，即使有雄厚的资金也只能是无用武之地。只有加强资金管理，使之运转自如，才能充分发挥其在企业中的血液作用，才能更好地促进企业的发展，从而更好地促进中国特色社会主义的建设。

以上就是关于电力企业的资金管理的全部内容，希望给予大家帮助。

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