正因如此，我们提出了一个大胆的理论设想——梯子理论：控制和创新作为现代企业的两大支柱，其作用类似于梯子的两根平行支柱，两根支柱之间紧密的连接在一起就形成了一个坚固的梯子;构成企业的每个因素，如资金、技术、人力、产品、组织结构(公司治理结构)、管理制度以及市场等，都可以借助这个梯子从低处爬到高处，当大部分或者所有的这些因素都得到提高后，我们认为这个企业的整体水平也已经提升了一个层次。在这个理论当中，梯子成为了企业管理的一个有效的工具，其关键是寻求梯子的动态平衡，要保证两根支柱的高度相匹配，较低的柱子决定了企业可提升的高度，同时两根支柱不能相差太大，否则，会加大企业自我提升的难度和风险，长此以往最终将会导致企业的崩溃和衰亡。

从微观角度来看，我们可以把这个梯子当作是企业用来提升自身各个因素的工具。如对于企业的资金而言，一方面，有一系列的财务制度来约束资金的运行，这些制度被严格执行下去就形成了控制;另一方面，企业资金本身不存在创新的问题，它的创新是指资金管理制度的创新，每个企业的财务状况、经营成果和现金流量都不相同，即使同一企业在不同的时期也呈现不同，客观上要求企业根据自身的特点制定合适的财务制度，并且能够根据情况的变化做出及时的调整和适应，始终保持制度的高效性。企业如果能够在资金的控制和创新这两方面保持平衡，就可以通过这个梯子来提高它的资金管理水平。

从宏观的角度来看，有企业就有管理，有管理就有控制，同时依据熊彼得的关于创新观点经济发展的实质是创新，也可以认为有企业就有创新，所以，任何一个企业都必然的站在一个由控制和创新组成的大梯子之上。

四、梯子理论对企业成长路径的分析

在对大量的企业做了深入的研究之后，我们发现在企业成长的不同时期，它们在梯子上所处的位置和状态呈现出不同的特点，根据美国管理学家伊查克·艾迪思博士提出来的企业生命周期理论，我们按照企业成长、成熟和老化三个阶段来分析。

(一)成长阶段

企业初期由于企业掌握的资源有限，总体来说其创新能力很小。在市场优胜劣汰的竞争机制的作用下，企业只有在产品设计、市场开拓上能有所建树，并以取得现金的能力作为成长基础，方能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。生存危机激发了企业对发展壮大及利润的追求，促使企业进一步加大了其对创新能力的开发与投入，使得企业的创新能力迅速增强，在整个成长阶段呈现出明显的上升趋势。控制方面，初期企业一般由创业者个人直接管理各项事务，这种“人治”的控制方式在企业早期是非常有效的。但是，随着企业的规模不断的扩大，这种“人治”的控制被慢慢的“稀释”了，控制力度不断减小。直到创业者开始意识到该问题，并着手制定各项管理制度，力求依靠制度来控制企业的运行时，企业的控制力才开始回升。

可见，初期企业的控制从高处开始下降，而创新则从低处呈现迅速上升势头，此时企业的发展取决于创新这根较低的支柱，企业会经历一段高收益/低风险的良好发展时期。随着企业规模的扩大，两根支柱高度对比发生了变化，创新高过控制，而且其差距还会进一步扩大，此时企业的发展开始受到控制不足的影响，出现发展减速、停滞、倒退甚至死亡等现象。当企业的控制开始回升时，这些不良症状也会开始改善，企业也会慢慢回到正常的发展轨道上来。

(二)成熟阶段

成熟阶段是企业生命周期曲线中最精彩的部分。此时组织在创新与控制之间找到平衡点，同时拥有完整的远景与创意政策、规划与监控能力，营收与获利持续增长。创新方面，企业新产品成功地占据了市场甚至获取了优势地位，企业形象得以树立，生产规模得以扩大，盈利水平达到高峰。控制方面，企业逐步设立各种部门，组织体系趋于完备，管理制度趋于完善，企业价值不断增加。

成熟期的企业既富有进取心，具有奋发蓬勃的动力，又具有很强的控制力，此时企业的创新力与控制力能达到最大程度的统一，其在梯子上的立足点非常稳固，企业竞争能力也往往是最强的，处在高收益/低风险的最佳发展状态。但是企业应该警惕的是成熟也往往意味着衰败的开始，因为此时企业创新精神衰退和创新力有下降趋势。在环境相对舒适的成熟期里，企业领导人很容易丧失其特有创新品质，守成思想开始出现;同时企业的各项规章制度已经很健全，各级人员按规定办事很容易丧失创新积极性，组织活力有所降低。

(三)老化阶段

企业一旦进入老化阶段，其在控制能力上虽然仍很强，但体现企业活力的创新能力已开始下降。生产规模虽大但包袱沉重，产品品种虽多但前途暗淡，规章制度虽多但组织矛盾突出，企业形象虽在但已成昔日黄花，原有产品逐渐被市场所淘汰，销售额下降，而新产品却很难推出，企业业务发生萎缩，竞争能力下降。企业处在低收益/高风险的发展状态。创新能力出现衰退是企业老化的重要标志，此时企业处在梯子上的位置受到创新支柱的影响随之下降，这种趋势若不能改变的话，企业最终将走向死亡。

五、结论

第一，控制和创新最初都是被定义为组织内部简单行为，随着经济的发展和理论研究的不断深入，人们逐渐认识到控制和创新所包含的内容远不是特定行为这么简单，它们涉及的内容越来越广泛，直到贯穿于企业发展的始终。现在的控制和创新已经是基于企业全面和全程的概念了，是企业不可或缺的两种能力，控制和创新是企业发展的两根支柱，它们的和谐统一是企业持续发展的关键所在。

第二，梯子理论是在企业管理的层次，将控制和创新两种理论融合在一起进行研究得到的结论，它为现代企业管理提供了一个可靠的工具，利用它企业可以提高自身的各个要素的发展水平，进而提高企业的整体素质。同时也可以用作现代企业发展问题的诊断分析，企业在不同的发展阶段，其控制和创新这两根“支柱”会呈现出特定的状态。始终保持这两根“支柱”的和谐统一会延长企业的成熟期，是企业持续发展的关键所在。而两根“支柱”不协调、不匹配则终将成为企业走向衰亡的“祸根”。

参考文献：

1、法约尔着;周安华等译.工业管理与一般管理[M].中国社会科学出版社,1998.

2、彼得·德鲁克着;王伯言等译.组织的管理[M].上海财经大学出版社,2003.

3、约瑟夫·熊彼特.经济发展理论[M].商务印书馆,1990.

4、(美)伊查克·艾迪思.企业生命周期[M].中国社会科学出版社,1997.

以上就是关于企业控制和创新的统一的全部内容，希望给予大家帮助。

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