那么，什么是平衡?劳伦斯·温齐默认为平衡就是一点也不多，一点也不少。本文认为，平衡就是指构成企业成长的各种资源、各种要素处于适当的均衡状态。阿先，平衡是包括多种要素的平衡，而非少量关键要素的平衡;其次，平衡是各要素间的适当的平衡，而非数量、比例的完全一致;再次，平衡是个动态过程，是动态平衡，而非静态平衡，是相对平衡，而非绝对平衡。

不平衡是制约企业高成长的重要障碍，为了实现高成长.企业必须解决好战略平衡问题。劳伦斯.温齐默对平衡战略作了比较全面的研究，提出了企业可持续成长的10个平衡行为，其中包括顾客与竞争之间的平衡、内部成长与外部成长之间的平衡、成长与经营之间的平衡、成长与管理之间的平衡、灵活性与控制性之间的平衡、实现成长与保持成长之间的平衡，即市场、能力和策略之间的平衡。张玉利、徐海林认为，企业在战略制定、实施和控制过程中要注意的战略平衡问题是：第一，员工成长、企业发展与战略目标之间的平衡;第二，企业核心业务、增长业务与种子业务的整合与平衡;第三，核心竞争力的培育与核心竞争力的战略安排之间的平衡。温齐默、张玉利、徐海林等的平衡成长观对我们研究高成长企业的平衡战略提供了有益的启示。

高成长企业的资源不平衡主要表现在四个方面：(1)资源数量与质量的不平衡。(2)资源结构的不平衡。(3)内部资源与外取资源的不平衡。(4)资源配置速度与成长速度的不平衡。

资源不平衡是企业固有的矛盾，而企业在资源管理过程中存在的问题更加剧了资源的短缺与不平衡，如资源决策不科学、资源配置不合理、资源利用技术低劣等造成某些重要资源如原材料、能源、财务资源、人力资源、技术资源、无形资产等的闲置与浪费，这种情况在国内企业中并不鲜见。高成长企业在高速成长过程中更容易形成或加剧资源短缺和资源结构的不平衡，主要原因在于：①高成长企业由于成长速度过快，资源的供应速度难以赶上资源消耗的速度，造成资源供应的暂时中断。②资源的稀缺性特征使得企业无法在任何时候都能获得足够的稀缺资源。③资源获取手段和技术的单一以及政府管制、政策限制等原因，也使某些企业无法及时获得所需资源。④资源使用方式、配置方式不科学不合理，造成某些稀缺资源消耗过大或浪费。

四、高成长企业的动态资源平衡战略

高成长企业的资源战略必须解决好平衡问题，实现资源与成长的动态持续平衡。与高成长企业在资源管理上存在的四种不平衡相对应，高成长企业的资源战略必须解决好四个平衡：

1.资源结构的动态平衡。企业成长是个复杂的过程，涉及众多的资源，是各种资源匹配互动的结果，任何资源要素的短缺或不匹配都会造成企业的营养不良，影响企业的正常发育。成长是异质性的，不同类型、不同方式的成长消耗的资源不同，如多元化成长需要多元化的资源结构，而且资源在企业不同的成长周期发挥的作用也不尽相同。因此，资源结构必须符合成长需要，实现动态平衡。

资源结构动态平衡要求企业的各种资源都要达到适当的动态平衡，包括：异质性资源与同质性资源的动态平衡;经济资源与政治资源、文化资源、社会资源的动态平衡;普通资源与关键资源、战略资源的动态平衡;通用资源与专用资源的动态平衡;核心资源与互补资源的动态平衡;有形资产与无形资产的动态平衡;内部资源与外部资源的动态平衡;现有资源与未来发展所需资源的动态平衡。

2.资源数量与质量的动态平衡。企业的高成长需要消耗大量的资源，而且随着成长的持续演进，需要的资源量也在逐渐增多，一旦资源供应中断，必然影响成长进程，因此，资源供应必须与成长同步增长，以实现资源供应与增长的动态平衡，满足成长对资源的需要。由于资源使用技术的不完善和某些资源本身固有的局限性，使得某些资源在使用过程中具有功效发挥不完全性特征，加之生产过程中可能产生的资源浪费，因此，资源的供应数量必须与成长需要量一致，甚至大于成长需要量。此外，由于环境复杂性造成的成长的不确定性和资源供应的不确定性，也迫使企业必须在资源供应上留出足够的富余量，以抵消不确定性造成的资源风险。

企业高成长不仅需要大量的资源，而且需要大量高质量的资源，因为资源本身不一定能直接给企业带来竞争优势，带来利润，拥有众多资源的企业未必就是竞争力强的企业，更不一定是高成长企业。资源的数量不能决定一切，只有拥有了充足的优质资源、核心资源，才有可能形成竞争优势。资源的质量直接影响着成长的质量，只有高质量的资源供应，才能形成高质量的增长，低质量的资源供给必然导致低质量的成长，从某种程度上讲，资源质量就是成长质量。另外，高成长的实现往往是以质量为前提，没有高质量的业务、产品或服务，就不可能赢得市场，赢得顾客，高成长也就不可能实现，而高质量的业务、产品或服务往往取决于资源质量，如星巴克公司为了保证咖啡的品质，不计成本到全球各地购买最高品质的高原咖啡豆，正因为如此，星巴克咖啡保持了长期一贯的高品质特征，也实现了长期的可持续高成长。因此，资源质量必须与成长质量要求相一致，实现资源质量与成长的动态平衡。

总之，高成长企业对资源的需求是，既有量的要求，又有质的要求，是量与质的统一。为了实现企业的高成长，必须实现资源供应数量与质量的动态平衡。

3.内部资源与外取资源的动态平衡。任何企业内部的资源都是有限的，尤其是企业高成长所必需的异质性资源、核心资源、战略资源更为有限，所以，获取资源特别是获取稀缺资源、核心资源、战略资源更是企业一项长期的战略任务。企业的高成长因耗费大量的资源，而企业内部积累的资源往往是有限的，不足以支持企业的持续高成长，因此，企业在消耗内部资源的同时，必须不断地开发外部资源，通过资源外包、业务外包、战略联盟及其它策略持续不断地获取宝贵的外部资源，以维持企业高成长必需的资源供应。在全球化、网络化背景下，资源也呈现出全球化特点，实现了国际化流动，因此，资源的获取也需要实行国际化战略，在全球范围内配置各种所需资源。资源价格是变动的，在不同时间段上资源的价格是不同的，而且获取资源本身就具有时间成本，获取资源的时间越长，成本就越高，因此，获取资源的速度对企业来讲也具有十分重要的意义。

4.资源配置速度与成长速度的动态平衡。资源配置速度对节约成本、提高企业竞争力、推动企业高成长具有非常重要的意义。小乔治·斯托克认为，时间是企业的秘密武器。在时间反映上享有的优势可以为其他竞争差异提供基础，从而构成公司总体上的竞争优势。速度是资源的一种替代，较快的速度就意味着较少的资源，沃尔玛公司之所以能够取得巨大成功，一个重要原因就在于速度比竞争对手快80%，从而使得它的增长速度比竞争对手快三倍。因此，资源供应速度必须符合成长速度的要求，资源的配置速度曲线应该与成长波动曲线一致，甚至快于成长速度，速度慢则无法保证成长需要，形成成长中断。企业成长具有波动性特点，并非匀速运动，在某个时间段成长速度可能会快一些，而在另外的时间段成长速度则可能会慢一些。成长速度的波动性要求资源配置速度必须具有一定的弹性，可根据成长速度随时调整节奏。为应对成长波动中的高峰需求，有必要适当提高资源配置速度。资源的成本性特征使得资源的购置和存储需要付出一定的代价，过高的资源成本无疑是一种浪费，因此，资源的准备量必须考虑成本，以满足成长需求量为原则。同时，出于对资源、管理能力和可持续成长的考虑，企业还应对成长速度进行必要的控制。成长速度并非越快越好，稳定的可持续的成长才是最佳的成长模式。快速的成长往往带来新的压力，如果有效的制度与管控没有到位，成长便会逆转，使公司失控乃至受到实质性的伤害。成长速度过快容易造成资源特别是稀缺资源供应滞后，形成成长与资源的不平衡，阻碍成长。当然，资源供应的不平衡可通过寻找替代资源解决，但前提是必须有可供替代的资源，而现实的情况是替代资源并不普遍存在，有时根本无法找到合适的替代资源。因此，适当地控制成长速度对解决资源困境、保证企业的稳定可持续成长是一项有效的战略措施。

五、结论

企业成长的平衡观要求企业必须恰当地分配成长所需的资源，实现资源的动态平衡，实现资源与成长的动态平衡。资源的稀缺性、企业家的有限理性，以及环境的复杂性带来的不确定性，使得企业中可支配的资源总量和结构具有一定的不确定性，企业的资源状况永远处于不平衡状态，因此，对资源的平衡管理对企业持续高成长至关重要。资源配置不平衡是企业成长不平衡、不持续的重要原因。所以，企业在制定资源政策，实施资源管理过程中要牢固树立“平衡”思想，把平衡作为资源管理的重要原则，贯穿到企业成长的全过程和管理的各个方面。

以上就是关于资源平衡战略与企业高成长的全部内容，希望给予大家帮助。

相关推荐：

关于企业变革管理和沟通

关于企业生产方式发展探究