本文讲述了基于核心能力半径的企业规模边界的内容，供大家参考，接下来我们一起仔细阅读下吧。

摘 要：企业规模边界的扩张是企业实现增长的一种重要方式，实质是企业能力半径的构建和强化。以核心能力为视角，分析决定企业核心能力半径的因素发现，在不同核心能力半径下，企业规模边界的变动存在规律性变化，企业的能力半径决定了企业规模边界的上限，而核心能力半径决定了企业规模边界的下限。

关键词：核心能力;核心能力半径;规模边界;测度

在企业成长中常常出现这样的状况，当企业在初创时期，十几个人七八条枪把企业搞得红红火火。而随着企业规模的扩张和资本的累积，企业变得越来越大、但也越来越缺乏竞争力，成为外强中干的庞然大物。那么，企业的规模究竟要做到多大才能使其具有竞争力?如何决定企业的最佳竞争力规模边界呢?

一、企业规模边界的内涵

自从亚当·斯密提出专业化和劳动分工决定企业规模边界的观点以来，有关企业规模边界的研究从未间断，取得的研究成果汗牛充栋，归纳起来主要有以下观点：

(一)企业规模边界的经典理论

亚当·斯密在《国富论》中分析了专业化和劳动分工所带来的报酬递增现象，认为企业规模边界是由技术进步引起的分工协作水平决定的，企业在延伸了的分工链条中可以扩展其边界和规模。

卡尔·马克思十分重视协作对企业规模边界的影响[10]。 他指出，企业的规模和边界应由协作劳动创造剩余的大小决定，或者说共同劳动的规模由团队协作生产产生的集体力所决定。此外由于协作生产是技术上不可分的，所以协作的规模就是企业的最小规模，技术的变革能导致生产所需的最低资本额发生变化，使协作规模变大，从而导致企业边界扩展。

杨小凯(1994)将斯密定理加以精炼，认为企业规模是按照工业技术所能达到的范围划定的企业的“自然边界”，并将企业看成是技术上的生产函数：当企业规模均小于市场规模需求时，企业将以利润最大化为原则确定本企业的规模边界。

科斯(Coase，1993)通过考察企业内部和企业之间的关系提出了交易成本论。他深入分析了企业产生的原因及其有关规模边界确定的问题后认为，企业规模的大小取决于市场交易费用与企业管理成本的比较，如果前者大于后者，企业就会取代市场价格机制来协调劳动分工，企业的规模边界就会扩大，反之则会缩小。

威廉姆森(1967)主要从资产专用性的角度对企业规模边界进行了研究，认为不确定性、交易频率与资产专用性决定企业规模边界的变化。当某个关键的不确定性的因素存在于原材料的供给过程中时，组织可以向后整合资源去减少其对单一交换对手的依赖性，并且用较有力的条款，保证其对关键资源的可获得性。当这些不确定性因素主要来源于获取消费者的过程中或是周期性价格的易变性，组织可以向前整合。此外，交易频率越高，越需要内在化;资产专用性越强，越需要内在化。还有学者从企业所拥有的资源激活和配置力量的角度来考察企业规模边界，认为企业的规模边界应该被设定在对关键性的资源和外部力量行使最大化的战略控制的临界点(Porter，2000)。

(二)企业规模边界的动态理论

钱德勒(chandler 1962)提出企业规模边界的扩张分为横向(并购同类企业)、纵向(开办或并购本企业的上下游企业)、地域(异地开办企业)、技术或市场(生产与企业现有技术或市场相关的新产品)等四种扩张形式。

契斯(1982)认为企业的规模边界是企业组织机构在与市场相互作用的过程中能力传递的最终体现者，规模边界应该被设定在公司资源组合的最大价值点上。企业规模边界的决定过程就是企业借助制度安排集中许多人使用各自拥有的专业知识组合资源的选择过程 。

(三)企业规模无边界理论

张五常(2000)倡导规模无边界理论，认为企业的规模边界是模糊的，企业与市场只是一个合约。合约链条，是一种合约代替一种合约，本质上没有区别，其合约的选择是由交易成本决定。随着企业规模边界的扩张，可能出现边际成本曲线和边际收益曲线无法随着企业规模扩大而相交于一点。此时，企业边界不再是指物质边界，而是指的能力边界，企业规模边界的大小，取决于自身核心能力的强弱[13]。

受上述研究成果的启发，本文认为，企业规模边界是以企业的独特资源形成的企业的核心能力为半径而画的一个圆。

二、基于核心能力半径的企业规模边界变动

如图1 所示，企业规模边界的扩张与收缩可以看成是企业核心能力半径的延长与缩短等变迁所致。企业规模边界的变动是通过其核心能力半径的三个扩张点的周期性演进来实现的。这3个扩张点代表企业成长周期演进的转折点，也就是企业规模边界变动的关键点。

1基本能力半径：创造价值，维持企业基本运营;2次核心能力半径：维持企业的短期竞争优势;3核心能力半径：维持企业的持久竞争优势

成长周期一。企业在当地市场由弱到强逐步发展，从基本能力到次核心能力，直至发展到核心能力。成长周期一完成后，企业在当地市场具有竞争优势。这时，企业的规模边界面临第一个扩张点。

成长周期二。企业在全国市场由强到更强的逐步发展，从基本能力到次核心能力，直至发展到核心能力。成长周期二完成之后，企业在全国市场具有竞争优势。这时，企业面临第二个扩张点 ，企业规模边界达到或接近进入全球市场的临界点。

成长周期三。企业在全球市场由更强到最强的逐步发展，从基本能力到次核心能力，直至发展到核心能力。成长周期三完成之后，企业规模边界达到相对稳定的状态。

对具体的某个企业来讲，企业的规模边界可以直接达到其中的某个成长周期的临界点，比如不经历当地市场的发展，直接进入全国市场竞争，甚至直接进入全球市场。企业规模与核心能力半径之间的相互依赖性说明，企业规模边界的扩大要建立在核心能力半径延伸的基础之上，盲目的扩张规模边界是不可取的。

从资源对企业规模边界的扩张作用角度看，企业对资源的利用幅度和强度是不一致的，但是资源本身不会引起企业规模边界的扩张，它只提供了扩张的可能性，引起企业规模边界扩张的根本在于企业有能力支持企业规模边界的扩张。在当今，企业的组织结构正在发生着显着的变化，通过兼并、收购或联盟，许多企业的规模发生了或正在发生着重大的变化。有的企业正在逐渐扩大规模，延展边界;有的则将部分业务剥离、外包来缩小规模，收缩规模边界。企业规模边界的两种变化趋势有时还同时存在于同一个企业中，在本身扩大整体规模的同时又使其下属企业规模变小。有的企业规模边界虽然没有扩大，但是其控制和支配的范围却扩大了。

企业的存在需要企业能力的支撑，能力半径决定了企业规模边界的上限，而企业的核心能力半径决定了企业的规模边界的下限，由于核心能力半径是基于隐性知识的异质性且它只能产生于企业的成长过程中，无法从市场中获取，企业则将这类活动作为其战略环节，紧紧地掌握在企业自己的手里，也就是说它是企业的最小内核，即企业边界的下限。企业规模边界是一个不断动态变化的过程，企业核心能力半径的延伸会引起企业的扩张，而后企业的规模也随之扩大，企业是进行市场交易还是进行内部生产是由企业核心能力半径决定的。现代企业规模边界的不断扩大，基于企业能力论的角度，就是企业核心能力半径的延伸的过程。企业核心能力与企业所拥有的资源密切相关，资源过剩或稀缺这两种情况均会导致企业核心能力半径的变化。

三、决定企业规模边界变动的核心能力半径及其测度

判断决定核心能力半径大小，一般有三个准则：第一，核心能力半径大小取决于用户从最终产品感知到的产品价值的大小，即企业创造的产品价值的大小。第二，核心能力所能具备的进入各种各样市场的潜力大小。第三，核心能力被对手模仿的难度的大小。那么，企业核心能力半径由哪些要素构成呢?这些构成要素具有什么样的特征呢?如何测量企业核心能力半径呢?

(一)构成企业核心能力半径的基本要素

构成企业核心能力半径的基本要素，在90年代之前，不同的研究者之间就有不同的看法，如把核心能力称为专有能力，包括具有企业特性的知识，组织能力，资源配置能力，是企业的一种无形资产(Clark，1988)[1]。尽管由于分析角度的不同而导致对企业核心能力内涵认识上的不一致，但都强调了核心能力对企业获取竞争优势的重要作用，如 Gary Hamel认为核心能力是企业发现新机会的一个契机。企业的持续发展是与核心能力紧密联系的 (Prahalad and Hamel，1990)。

企业要实现持续稳定的发展，提高自主技术创新能力，必须提高企业的核心能力。到了九十年代中期开始，对企业核心能力的认识开始有趋于一致的迹象。现在主要有两种代表性观点，一种观点认为企业核心能力是指企业的研究开发能力 ，生产制造能力和市场营销能力(许庆瑞等，1996)[12]。

本文认为，可以使企业保持鲜明的特色，对企业的生存与发展起着至关重要的作用的能力称为核心能力。因其构成了企业的竞争优势，而且随着时间的积累而不易为其他企业所模仿。例如技术型企业的制造能力，只能存在于企业自身的知识体系中，而不可能成为一种公共财富。辅助能力是附加于核心能力之上的随时可以被模仿的能力，如分销渠道、产品包装技术等，并不能产生持续的竞争优势。操作能力是指用于显示一个企业独特的能力，附加在核心能力和辅助能力上的一种标志[14]。企业的核心能力是由战略预测能力、战略领导与决策能力、内部管理创新能力、竞争环境整合能力和技术创新整合能力构成的五位一体的能力综合体，对企业竞争优势起关键作用的知识和能力，是企业能在其产品或服务领域内取得领先地位所必须依赖的能力，它使公司和竞争对手能够显着的区分开来，并为顾客提供某种特殊的利益，是企业开启未来商机大门的钥匙。