(4)信息共享的挑战。信息共享已经成为全球供应链竞争优势的重要标志，它直接反映全球供应链的集成及自动化程度。全球供应链中合作伙伴之间需要共享的信息包括资源、库存、需求预测、订货状态、产品计划、生产进度、销售、后勤等。但是由于技术或者地域上的原因，全球供应链中合作伙伴之间的信息不对称和不愿意共享信息使得供应链的管理面临着运行效率低下和总体竞争力不强的制约。

三、中国企业应对全球供应链发展的策略

改革开放以来中国的企业发展迅速，经过20多年的发展中国的企业走出了一条“引进来”的道路，中国以“世界工厂”的一份子融入了全球供应链中。在这个过程中我们主要采用了两种基本模式：合资企业和代工。自改革开放以来，合资企业出口和OEM(OriginalEquipmentManufacture)出口均取得了快速发展。但这两种方式也有其明显的弱势，就是它导致中国企业没有国际市场上的自有品牌，而OEM则相对更加被动一些。中国的企业长期以来处于整个供应链的末端，缺乏自主创新的能力，在竞争中没有核心的能力和产品。而我们的邻国韩国和日本，却在不断的发展自己的民族名牌，如日本的松下、索尼，韩国的三星等。

我们应该要看到的是当今的竞争越来越激烈，由以往满足于产品的竞争转向获取竞争的战略制高点，建立起自己参与的游戏规则。所以，谁抢占了在全球竞争中的主动，谁就赢得了真正意义上的胜利。

同时值得注意的是中国长期以来主要的一个竞争优势是我们廉价但高素质的劳动力。在整个改革开放期间，中国经济的高速增长是在二元经济条件下进行的。作为二元经济结构主要特点的动力无限供给，通常与人口转变有关。但在计划生育政策和经济社会发展的双重作用下，在30年左右的时间里，中国完成了发达国家经历上百年才完成的人口转变过程目前已经进入到低出生、低死亡和低自然增长的阶段。预计劳动年龄人口在2015年前后进入零增长这种人口结构的长期变化，将直接影响劳动力供给，即劳动年龄人口增长速度逐年下降，将从总量上不能满足经济增长对劳动力的需求，劳动力供给长期大于需求的格局正在逆转 。这意味着中国经济增长长期享受的“人口红利”的消失，直接体现为低工资成本所引致的价格竞争优势的消减 。

所以中国的企业必须开始采用“走出去”的战略 ，为了进一步拓展发展空间，不能再局限于世界工厂的定位，要开始突破被动战略，主动的希望融入全球供应链竞争的大环境。充分利用“国内国际两种资源”，开拓“国内国际两个市场”，积极抢占全球供应链的制高点，变被动为主动。“走出去”的主要形式为对外直接投资和全球化并购。相对直接投资而言，并购可以更快地进入国际市场，但存在整合的风险。

在采取全球供应链主动策略时，中国的企业应注意循序渐进，这样有助于不断的积累国际化的经验，使自己的企业稳步的提高。对于企业国际化的步骤可以用图2来表述。

第一阶段：仅仅是向国际市场出口产品。

第二阶段：国内企业主动到国外市场上去销售自己的产量的。

第三阶段：从这阶段开始，企业开始积极寻求国际市场。

第四阶段：表明企业国际化的更大决心，与东道国企业共同投资建立生产设施或进行研发合作，这是一种相对快速、低成本的方式。

第五阶段：企业在外国建立起独资子公司，表明企业将全力以赴地进行跨国经营。

第六阶段：企业跨国经营进一步深入，在多个国家开展业务，建立起管理各国市场的多个国外事业部，各个事业部开始有一定的分工协调，以实现企业全球意图。

最后阶段，理想而不断接近的阶段，企业已是典型意义上的跨国公司，各个国外事业部有相当大的自主权，独立开展各国业务。

参考文献：

[1]寇亚明:全球供应链:国际经济合作新格局[M]. 中国经济出版社，2006-30-05

顾丽亚:国际物流[M].电子工业出版社，2004

马士华:供应链管理[M].机械工业出版社，2000

季建华:运营管理 [M]. 上海交通大学出版社，2004-01-01

赵刚:供应链管理[M].电子工业出版社，2004

(美)托马斯·弗里德译者:何帆世界是平的[M].湖南科学技术出版社，2006-09-01

以上就是关于中国企业应对全球供应链发展的策略的全部内容，希望给予大家帮助。

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