编辑:sx_yangk
2015-01-15
销售过亿,对企业而言不仅仅是销量和利润本身的突破,而是一种重要的竞争战略,是企业家现跨越式发展的一道“坎”。销售不过亿,在行业内就没有地位,详细内容请看下文试论过亿战。
那么,安防企业如何才能打赢过亿战?
海康威视进入安防行业,只用一年多的时间就突破了1亿元;CSST靠资本的魔力,短短几年时间通过收购10余家亿元级和“准亿元级”企业,实现了规模化发展。当然,海康威视和CSST是个例外,大多数安防企业不具备年营业额直线上升的条件和基础,因为手中没有可资利用的“杀手锏”。
但对像中兴力维、上海贝尔、华为海思、H3C这样的企业,进入安防行业后,从零到1亿元就是轻而易举的事,有时仅需一年或二年。如果做到1亿元需要三年甚至五年的话,他们可能就不会进入这一行业了,因为这样的市场对他们是没有吸引力的。以H3C为例,从2006年10月到2008年11月,仅在国内中标的平安城市项目就达112个。过亿,是自然的事。
但对大多数安防企业而言,从零到1亿元,可能都要干上6年-8年。根据本刊的调查,安防企业年销售规模从1000万元上升到5000万元,平均需要3.8年;从5000元上升到1亿元,平均需要3.2年。
销售过亿,对企业而言不仅仅是销量和利润本身的突破。而是一种重要的竞争战略,是企业摆脱低水平混战,进入高水平战略竞争的一道“坎”。亿元关,对安防企业规模化发展十分重要,达不到亿元的规模,家底薄,没有资金实力,捉襟见肘,做什么事都难。引进高级人才难,渠道建设难,更没有足够的资金投入到技术研发和新产品开发中,形不成技术优势,同时也没有足够的资金来支撑品牌推广和宣传。因此,很容易被竞争对手超越。而且这一阶段企业抗风险能力尚未形成,因此还十分脆弱。
标签:企业战略论文
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