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2014-04-21
根据人才自身素质与经验,结合企业内部的实际情况,给人才设置挑战性的工作或职位,使其能够在工作中得到发展的空间,不但满足了人才自我发展的需要,同时也有利于企业的发展。要解决这个问题,关键是要在企业内部形成一种良好的人才竞争机制,可以依据“能者上,庸者下”的原则,采取公开竞争上岗的做法。
3.股权。
在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流,以建立现代企业制度为契机,在“产权明晰”上下功夫,制定多样的、多层次的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益统一起来的办法,在公司内构建“利益共同体”,增强人才的责任心,激发积极性和创造性。
4.企业文化。
企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业,在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观,以及以此为核心形成的行为规范、准则、群体意识和风俗习惯。
一个企业的文化,会强烈影响一个员工对企业的根本看法,并影响该企业的领导风格、领导方式,而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。
四、不拘一格降人才。
1.企业内部选拔。
从企业内部培养和选拔人才,是成本最低,很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。
2.外部选聘。
外部选聘包括人才市场选聘,中小企业要树立信心,积极参与人才市场上的竞争;加强与科研部门、高校联系合作,从中发现和挖掘人才;从别的企业特别是同行业挖掘人才。
3.其他方式。
考虑中小企业的条件,为降低人才利用的成本,还应不拘形式聘用各种人才。形式如临时聘用、短期聘用技术攻关、顾问等人才等方式。
随着经济开放程度的提高,中小企业面临的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。“重视人才,以人为本”的观念已被广泛接受,但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动,还需要一个比较艰难的过程。中小企业如何吸引人才在这个过程中,有效的办法是根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善。
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