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2014-04-25
权重层次分析法是一种用来确定某一目标的各影响因素权重的综合方法。当目标较多、无法直接给出较准确的权时，可以先将目标成对地作比较，并通过软件进行数值计算，得出考核指标的权重。层次分析法的主要内容有两个：一是各层次目的权重的确定，二是根据最底层各目标的权和考核值对系统做出综合考核。这种方法能够统一处理决策中的定性与定量因素， 具有实用、系统、简洁等优点。
(四)不同考核主体的指标权重
为体现公平性原则，对实事求是的数据赋给的权重大一些，而相对偏差比较大的数据赋给的权重小一些，这是一种符合人的心理的想法。针对各考核主体的打分，可采用一种依赖决策数据给出权重的方法把权重与决策数据更好地结合起来，使考核结果更加公平与合理。
四、结论
对煤炭企业员工的绩效进行考核时，依据工作分析将考核工作与岗位特点相结合，使考核指标具有代表性。煤炭企业员工绩效考核的探讨运用层次分析法计算考核权重使考核工作科学化，同时在对不同考核主体的权重分配上采用比较科学合理的赋值方法，使考核结果更加合理公正。
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