改革开放以来，我国民营经济得到了飞速发展，在促进经济增长、保持社会稳定、解决就业等方面发挥着重要作用，已经成为我国国民经济的重要组成部分，详细内容请看下文家族企业的人力资源问题分析。

家族企业又是民营经济中成长最快的力量，改革开放之初，我国私营企业中仍然绝大多数采取的是家族式经营，实行家族化管理。这些家族企业主们充分利用党和国家的方针、政策，创建自己的企业，抓住市场机遇，不断开拓创新，迅速完成了原始积累。

家族企业在发展初期，凭借较低的代理成本与高效率的企业运转的特点，具有明显的竞争优势，企业发展迅速。但随着企业规模不断扩大、市场竞争日益加剧，家族企业的这些优势开始逐渐消失，相反，暴露出管理水平跟不上、内部矛盾重重、企业难以传承等一系列的问题。通过深入研究发现，家族企业人力资源管理机制问题是造成上述诸多问题的根源。正是因为家族企业没有建立一个完善的人力资源管理机制来处理企业内部各种相关的利益关系，才导致了这些问题层出不穷，从而陷入了成长的困境。

家族企业作为一种独特的企业组织形式，很多学者从不同的视角对其内部治理问题进行了研究，在经济学、管理学、社会学、文化学等多个领域都取得了一定的研究成果。本文在借鉴这些研究成果的基础上，从实际出发，以典型家族企业——吉林中基华交通工程设施有限公司(以下统一简称“中基华公司”)的人力资源管理机制为研究对象，总结其人力资源管理机制现状特征，分析其治理结构形成的原因，重点分析其在人力资源管理机制方面所存在的缺陷，并提出优化方案，从而帮助企业解决治理结构存在的问题，实现企业的持久发展。文章的研究对家族企业完善人力资源管理机制，提高治理水平，增强企业的整体竞争能力具有一定的现实意义。

由于中基华公司企业内部所有权与经营管理权严重重合，这就导致公司人力资源管理模式依然延续家长制的管理方式。企业内人力资源构成重视血缘、亲缘、地缘关系，重要职位多与血缘、亲缘、地缘关系的密切程度相关。