广州金域医学检验中心(以下简称J公司)成立于1994年，起源于广州医学院，是我国第一家被卫生行政部门批准成立的第三方医学检测实验室，详细内容请看下文检验中心人力资源管理报告。

金域检验是中国最早进入生物医药检测高技术服务外包领域的企业，是广东省高新技术企业，是国内开展医学检验项目最多的医学实验室，是中国首家同时通过美国CAP认可和IS015189认可的医学实验室，是中国通过国际医学实验室最高标准美国病理学家协会(CAP)认可的检测项目最多的实验室。广州金域2010年被认定为广州市市级企业技术中心、广州市医药检测工程技术研究开发中心等。金域集团的年产值连续三年实现50%以上的增长，2011年实现年产值6. 5亿人民币，2012年产值近10亿人民币;金域集团目前在全国省会及直辖市共有19家子公司(广州，南京，济南，杭州，上海，郑州，天津，成都，重庆，沈阳，长春，贵阳，昆明，合肥，长沙，西安，南宁，福州，香港)现有员工超过4000人，是中国第三方医学检验服务行业中规模和产值最大的领军企业，是中国医学检验行业的领跑者和标杆型企业。医学独立实验室又称第三方医学实验室，是指获得了卫生行政部门许可的、具有独立法人资格的、专业从事医学检测服务的医疗机构。金域检验围绕实验室为主体的核心业务相关多元化发展，业务范围包括：医学检验、病理诊断、新药临床试验、科研服务、卫生检验、健康体检等。

医学独立实验室是我国的新兴行业，J公司作为国内行业的领头羊，业务发展迅速。企业的急速扩张人力资源建设也在不断的完善之中，企业的急速扩张人力资源建设也在不断的完善之中，企业人数从300多人发展到4000多人的规模，员工平均年龄不足30岁，以医学类大专人员为主。在这样的情况下，人力资源管理在人员招聘，人才梯队建设，薪酬绩效管理等方面出现了人才断层、投入产出比低、激励不到位、员工满意度低等问题，这些问题影响了公司的进一步发展。本文以J公司为研究对象，以该公司的人力资源管理诊断为主题进行研究，诊断目前人力资源管理中存在的问题，并提出改进方案。

人员职能类别分析

J公司的职员职能种别大抵可以分为办理和行政职员、实行室技能职员、业务市场职员、客户办事职员、研发职员和物流职员。表1表现了公司种种职能职员范例在全公司中的漫衍环境。公司总人数到达了 4077人，此中实行室技能职员、业务市场职员和物流职员的人数占总人数比例最高分别到达32. 01%, 24. 04%和27. 35%。作为第三方外包揽事业，实行室技能职员为重要的生产职员，业务市场职员为办事推广、市场开辟的主力军，物流职员作为相同客户与企业间的配送桥梁。作为企业的重要部分如许高的比例是比力切合该企业的现实环境的。