战略性激励战术正确的更好的的我们企业中的人力资源发挥到了极点，我们应该主动的大力的推广“战略性激励措施”。

摘要：随着市场经济的进一步扩大和发展，企业逐步的从以物为中心的管理转化为以人为中心的管理，人力资源在企业中所属的比重日益加大，所以如何获得优秀的人才就成了所有企业的竞争难题。本文通过对企业内部开发和外部招募的优缺点进行分析，从而提出解决策略，进而帮助企业更加行之有效的进行企业管理。

关键词：战略性激励；人力资源；竞争优势

当今世界许多国家都处在一个从“工业经济”模式到“信息经济”模式的过渡时期，所以，科技进步、文化进步就起到了极为重要的作用，然而，企业对于人力资源的管理就是所有技术进步的基础之一。

人力资源管理是什幺，是大多数人欲问的问题，简单的来说就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以实现组织的目标。对于获取人力资源有着两种重要的手段：内部开发和外部招募。内部开发就是说从企业内部安排人员转换岗位，外部招募就是对外公开超募员工。

1.如何理解战略性激励

第一，我们这里的“战略性”是相对于传统的人事管理而言的，和传统的人事管理相做比较，战略性的主要内容是指：①从管理思想上面来理解，现在的人力资源管理改变了从前传统人事管理上“以人为本”的传统理念。②从管理目标上面来理解，现在的人力资源管理是已“获取竞争优势”为目标的。③从管理范围上面来理解，现在的人力资源管理从原来的招聘选拔，人事档案保管和工作委派等管理转变成了全名参与的民主的管理方式。④从管理措施上面来理解，现在的人力资源管理从原来的封闭性，凭借经验来管理转变为系统的科学化管理。

另外需要强调的是“激励”是相较于其它非人力资源管理，而并非谈的是人力资源管理的比较，现在的人力资源管理要求通过激励来实现，既是从满足人们不同的需求角度来管理的，对于不同的组织，不同的人群设定了不同的成绩标準和奖金，从根本上最大限度的激发了全体员工的积极性。管理和激励的作用是决定一个组织对人力资源利用效率的重要因素。人力资源相较于其他的人力资源管理方式，人力人员的根本特征是依附着人而存在，换言之与每个人都不可分离，别的任何组织或人都要使用到人力资源，都必须经过个人的激励配合才能更好实现。所以，人力资源的管理工作是不是以人为本，其重点是看能不能发挥人的主体能动性。

2.企业组织何如发现利用人力资源　　第一，企业需要结合自身的发展战略，经营状况，自身优势以及社会大环境来给人力资源的内部开发指明目标和方向，判断出哪些类型的人力资源是该企业现阶段最急需或者能够成为未来发展的竞争优势，然后在此基础之上制定详细的人力资源选取、培养计划，从而实现企业后续的发展。当然，企业在计划时要保留一定的灵活度，而且能够根据突发情况进行适当的调整，这样才能保证在企业的发展中，不至于因为一些小小的问题而办不了公的情况的发生。

第二，在进行人员选拔或者轮岗的时候，将员工的潜在的能力作为重要的参考指标，从而为员工的成长和发展提供更大的空间和更多的机会。出于内部开发和长期培养的目的，企业在候选人差不多的知识和技能水平的基础上，往往更看重的就是候选人的发展潜力，因此有时也会运用模拟操作或者解决突发状况等问题来考察候选人，从中挑选最满意的员工。在人员配备方面，员工的办事能力是企业的参考资料，内部开发的方式有助于员工在工作中迅速的提高能力水平。曾经有人说过这门一句话“选拔和开发高潜能的员工队伍，能够使组织更为柔性”。所以，企业才会更加注重人才的培养和人才的专属。