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2016-08-23
(一)建立完善的人资管理组织
在所进行的人力资源管理计划中，首先要对管理组织进行完善，观察原有组织中所存在的问题，并从技术性角度出发，更好的解决这一问题，观察现场是否存在继续深入完善的问题。组织完善是一个渐进的过程，需要不断的积累总结经验，并将经验应用在其中，达到更理想化的使用效果。这样才能够为企业开展建设计划创造有利条件。对于已经存在的危机，在组织完善过程中要重点的解决，促进企业人才得到高效利用。
(二)建立有效的人力资源激励机制
对人才的录用要灵活管理，观察其中是否存在影响人才高效实用的隐患问题，并通过加强各部门的沟通来实现人才流动性管理。使真正有才能的人才可以在企业发展中创造更大的效益，帮助企业实现长期战略性发展目标，这也是传统方法中难以实现的。是危机管理控制中重点的解决的部分。对在岗位中做出贡献的员工进行奖励，这样有助于在基层树立起学习榜样，达到理想化的学习标准。
(三)选择有才能的领导者
在确定领导人员时，要从领导人员的才能入手，选择能够为企业创造长远利益的管理人员，领导人员还要深入基层对企业的发展状况进行管理，观察其中所存在的问题。通过加强管理控制来解决人资危机，并从技术角度来化解，达到理想的标准，并为管理计划全面落实创造有利条件。领导者选择后，要进入到接下来的制度落实环节中。全面促进人资管理计划能够落实并取得理想的效果，通过领导者与基层沟通来实现制度的落实应用，这样企业的人才使用前情况也更加符合实际情况，可以避免出现管理制度落实程度下降的情况。
三、结语
为了从根本上解决我国企业人力资源管理方面的问题， 有必要开发企业人力资源管理预警系统， 形成一种自组织机制， 对企业人力资源管理状况进行监测、 识别、 诊断和评价， 通过对人力资源管理危机早期征兆进行预警和预控， 有效地预防企业人力资源管理失误和危机的发生， 从而实现企业管理活动的自我平衡和自我发展。
以上就是关于人力资源管理危机的全部内容，希望给予大家帮助。
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