这是篇关于人力资源战略规划与企业决策的文章，对于企业的管理者和决策者而言，如何降低成本，提高企业利润才是最关键的，企业的组织活动都是为了开展和顺利完成企业的经营目标。

一、人力资源管理部门被忽视的原因

企业都是以赢利为目的，所以，对于企业的管理者和决策者而言，如何降低成本，提高企业利润才是最关键的，企业的组织活动都是为了开展和顺利完成企业的经营目标，人力资源管理是由传统的人事管理不断的发展过来的，其发展的实质是个不断变化的过程，也是慢慢被认同和接受的过程。对于这一过渡时期，人力资源管理在企业管理中被忽视的原因大体有以下几个方面的原因：

(一)传统人力资源管理在企业中所扮演角色对企业的影响

传统人力资源管理在企业中一般的工作就是人员的调配、工资的分配、员工的档案管理等工作，本质是以事为管理对象;传统的人力资源管理在企业管理技术上一般都是按照相关的章程制度办事，没有灵活性;传统的人力资源管理在企业管理策略上更关注当前或者是近期的人事工作，不会长远考虑问题。传统的人力资源管理在企业管理层面上和企业的生产脱离关系，没有给生产带来拉动作用，除了上级的管理者和决策者，一般人不会参与企业的决策，更不会对单位的战略性决策进行参与，就目前而言，要想改变传统的看法和做法估计会很难实行。

(二)企业管理者和决策层对人力资源管理工作缺乏了解

企业的管理者和决策层对人力资源管理的工作内容缺乏了解，无法客观准确的判断人力资源管理工作的重要性。对于大多数的企业管理层而言，他们所意识到的人力资源就是普通的职能科室，都是零散事务性的工作。

(三)企业人力资源部门的工作专业性不强

企业人力资源部门专业管理水平大多还不够强，没有将真正的人力资源管理工作做到位，无法让企业的管理者或者决策层看到人力资源管理部门给企业带来的显著经济效益。

二、改变人力资源管理现状，充分扮演决策者的角色

(一)人事部门要从思想上改变对传统人力资源管理的认识