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2016-08-29
对于一个企业来说，人力资源计划应该与企业的发展相一致，不能单纯为了某一个岗位来招募人才，并没有考虑到人才与岗位的真正匹配程度以及企业的发展关系。将人力资源管理作为企业发展的重要因素之一。供电企业更多是提供公共服务，因此在进行人才招聘的过程中应该将提供工作服务作为用人的标准之一。当前供电企业急需的是既懂技术又懂管理的高级人才，应该时刻对生产经营类人才给予高度的重视。将中青年的人才作为企业的主力，做到合理搭配。各个教育阶段的人才均能在企业中找到自己合适的位置，不能一味地追求高学历，应该以能力定岗位。
2.提高人力资源的质量
随着科学技术的进步，人力资源的素质必须能够广泛适应当前企业的发展需求。不同岗位的工作人员应该可以跟上企业发展的步伐，详细地说就是高层管理人员能够适应市场经济对领导人的要求，以便更好地经营管理企业，专门的技术人员能够跟上技术的步伐，在技术环节方面保证起到带头作用，实现与企业的共同发展，营销人员应该能够在客户和企业之间建立良好的关系，保证实现企业的经济效益。各个环节的工作人员都能在自己的岗位上充分发挥出自己最大的潜能，最终使企业的综合竞争力得到广泛的提高。
3.建立合理的激励机制
激励机制是企业管理中的一种重要手段，激励的方式有两种，一种是物质激励另外一种是精神激励，在采用激励机制时一定要做到坚持物质激励和精神相结合的方针，二者缺一不可。合理采用激励机制可以最大限度地发挥员工的主人翁意识，使员工时刻感受到自己是属于企业的，企业经济效益的好坏与自己有直接的关系。在利用激励机制时应该掌握好时机，准确把握激励的程度，针对具体情况不断调整激励的方式。
4.加强人力资源的培训工作
随着企业的迅速发展，人力资源培训工作成为员工为企业继续服务的重要环节。为了使新员工更快地融入到企业当中，老员工更好地适应企业发展，有必要进行人力资源的培训，通过人力资源培训，提高整个企业人力资源水平。供电企业根据自身的实际需要，应该注重技术培训和管理的培训，同时注意培训的内容与市场的需求相结合，有针对性地进行培训，对管理人员进行管理培训，使管理人员更好地将理论运用到实践当中。
人力资源的开发与管理不仅仅能推动单位的发展，同时能够推动全社会的发展。当前供电企业人力资源的开发与管理存在很多的问题，但是产生这些问题的关键是体制和传统观念，因此要想实现供电企业人力资源的开发与管理，必须做到进一步解放思想，开拓创新，不断发展供电企业人力资源管理的开发与管理工作，充分实现供电企业的快速发展。
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