人力资源管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管珲制度，合理制定绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才的资源最大化开发。

一、绩效管理的意义

企业绩效管理包括绩效计划制定、绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人、部门机企业的整体效益的目标。

二、企业绩效管理的设计原则

(一)合法原则。合法原则是一切企业制定所有制度都要实施的重要原则，而绩效管理作为企业运营管理的一项重要组成部分当然也需要合法。例如，国家所规定的最低工资标准、养老保险等规定均是企业落实薪酬制度之重要依据。

(二)公平原则。企业绩效管理一定要是公平的，而公平性可以说是企业绩效管理体系之基础，也是企业激励作用得以顺利实施的重要保障，而企业绩效管理所具有的公平性主要体现在个人公平、内部公平以及外部公平等不同方面，按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低。以及工作性质要求的不同，在绩效管理上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

(三)激励原则。绩效管理以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。比如，在绩效管理设计时，可以分别设计出各自不同的薪酬标准，从而激励职工为了实现自身需求而努力工作，这样就能更好地提升职工的薪酬等级，较好的实现绩效管理的目的。

(四)经济性原则。绩效管理体系设计要考虑到企业的经济效益和承受能力.保持薪酬水平与企业的经济效益和承受能力一致，人工成本的涨幅应与企业效益的增长和劳动生产率的增长相协调。用工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加价值，实现企业可持续发展。

三、绩效管理在人力资源中的作用

在人力资源管理中，绩效管理的作用主要体现以下几个方面。绩效考核是判断员工道德素质、工作能力及各方而优缺点的重要管理体系，因此是企业选拔人才的重要依据。

(一)、激励人才的有效手段

对企业职工的奖惩是企业绩效管理的主要内容，因为有切实的物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。

(二)调配人员的依据

绩效管理除了可以区分企业员上的工作态度与积极性外，还可以区分企业员上对于其所处存的岗位的胜任能力，以此发掘每个员工的优势，所以也是调配人员的依据。

四、绩效管理存在的问题及改进措施

(一)企业人力资源绩效管理存在的问题