(2)易于统一指挥调度、统一资源调配、统一经验共享、统一运营标准，基地和电厂间人流、物流、经验流、信息流畅通;

(3)运行流程相对简单，且可模块式复制，扩展性强;

(4)有利于发挥规模效应与品牌效应;

(5)有利于形成集约化和标准化，成本优势明显;

(6)委托业务范围相对稳定，利于专业化核电运营公司进行长期核心能力培养，能力的发展反哺核电业主公司，实现双赢。

1. 2 全委托模式缺点

(1)该模式下，核电业主公司股权治理结构需要精心设计，不易获得合作方的一致同意;

(2)不利于隔离基地间的运营风险。

2 总承包项目模式

总承包项目模式是指核电业主公司委托专业化运营公司一揽子承包双方商定业务范围内的所有业务。如韩国电力公司KEPCO将旗下所有核电站的大修工作均总承包给其旗下的检修公司KPS。

总承包项目模式是在该核电集团采用“基地运营”的组织模式下的一种专业化运营委托模式，该模式是直接由核电业主公司负责机组的运营管理;共用服务功能集中于某一载体，作为该核电集团的二级单位，面向各基地提供服务;核电集团本部设立运营事业部或生产职能部门，负责协调基地间的资源调配、经验交流和业务监管等业务。

2. 1 总承包项目模式优点

(1)有利于短期回避与多投资主体利益诉求不一致、不愿接受全委托模式的冲突;

(2)有利于隔离基地间的运营风险;

(3)有利于发挥规模效应与品牌效应;

(4)有利于形成集约化和标准化，成本优势明显;

编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了浅谈核电专业化运营委托模式。

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