从做空调零售到家电零售，再到3C产品的零售业务，苏宁逐渐发展成中国最大的电器连锁零售企业之一。 详细内容请看下文苏宁云商物流战略构建的SWOT分析。

鉴于企业发展战略转变，2013年2月19日，苏宁电器股份有限公司将公司更名为苏宁云商集团股份公司。

苏宁从很早就开始了其物流系统的建设，在公司成立初期，资金有限时并没有全部的进行门店数量的扩充，而是将大量资金投入到物流建设。苏宁以自建物流中心、自组物流车队为主要发展方向，形成物流网络系统后去服务门店。总体上看，苏宁的物流战略主要经历了三个阶段：第一阶段完成了服务企业自身需求的物流配送体系，除了物流基础布局还包涵实体店与电商平台;第二阶段是将物流服务拓展到苏宁供应链体系中的各类供应商;第三阶段是向社会化物流发展，将企业自建物流部分剥离出来并转型为专业的第三方物流。目前，苏宁物流完成了第一阶段的发展，已经向第二、第三阶段挺近，向供应商和苏宁云台商家提供仓储、配送等物流服务。

苏宁在企业发展的过程中，一直重视物流基础建设，在仓库、配送中心、车辆、人员、物流信息平台等方面具有较强大的自营资源，在同类企业中，物流基地、自动化物流中心较为完善。此外，苏宁在全国一、二、三线城市布局了1600余家实体店，而且其店面选择都处于该区域内人流量和消费能力俱佳的位置，其实体门店已纳入物流节点当中，可以充当门店仓、配送点和服务站的功能，来补充物流网络中庞大末端节点的需求。

超过20年的企业发展和自建物流的经验沉淀，苏宁的自营物流具有较大的品牌优势。2014年6月25日，世界品牌实验室在北京发布了2014年《中国500最具价值品牌》榜单，苏宁品牌价值以105235亿元的品牌价值蝉联中国最具价值的商业零售品牌榜。同时苏宁自营物流增加了“百城半日达”、“急速达”、“半日达”、“一日三送”等特色物流服务项目，强大的品牌效应使得客户对企业的物流的接纳度较高，物流业务能够在较短时间内达到吸引客户的目的。

苏宁与供应商合作关系稳固，利用各类管理信息系统的支持，具备了自动补货等功能，供应链系统运行流畅。目前，苏宁系统已经实现和大部分供应商的直连，实现了双方的数据共享。在供应链系统方面，苏宁与供应商的合作优势，使得在物流仓储、配送等方面形成了资源整合，使得物流运作流程具有快速性和灵活性。