（四）从企业发展战略角度设计体育营销活动
体育营销是一种营销策略，它一定是为企业的整体策略服务，受制于整体策略的。故企业要从自身的发展战略角度，而不是从体育赛事的角度出发，设计体育营销活动。且体育赛事组织者不可能为体育赞助者量身定做一套体育营销活动方案，故企业如果没有赞助、开发的概念和理念，企业自己不开发体育赛事，将损失巨大的机会。
可口可乐摆脱了奥运规则的束缚，创造出新颖的营销方案，为可乐饮品开发出新的市场空间。在以往，奥运火炬传递都由主办国代表传送，而在1992年的巴塞罗那奥运会上，可口可乐公司首开先河，赞助了由50多个国家共200多名代表参加的国际奥林匹克火炬接力，开创了由各国代表与主办国代表共同传递奥运圣火的历史。可口可乐凭借其雄厚的财力、物力、人力，从开拓更广阔的国际市场这个整体战略出发，为己定做了一套可行的活动方案，使活动深入到千万个社区，使普通消费者真正参与到奥运火炬接力当中，加深了公司与消费者的联系与沟通，强化了产品在消费者心目中的地位，提升了企业形象。
（五）注重整合资源和全面策划
英国沃达丰集团的全球营销总监大卫·海恩斯说过：“每次体育营销活动之前我们都要制定科学清晰的战略，这不仅包括详细的短期媒体、零售、广告、公关回报，更包括活动的长期商业目标”。体育营销是一个完整的体系。体育赞助权的取得及体育赞助项目工作只占全部工作的一小部分，而大部分工作在此项目之外，为将体育营销活动做精做透而必须进行的辅助性体育营销活动才是决定该项目能否让商家真正赢利的核心工作，故必须利用企业可利用的资源全面配合体育营销活动，以达到营销的目的。
在1996年美国亚特兰大奥运会上，可口可乐公司除了赞助火炬接力、赞助国际可口可乐奥运艺术品展览外，还建立亚特兰大可口可乐奥运城、广播中心、纪念章交换中心等以开展相应的营销活动。1996年可口可乐赞助亚特兰大奥运会的赞助费是4000万美元，而为此付出的其它营销费用则高达4.5亿美元。实践证明：可口可乐为此进行的后续的投入和营销开发并没有白费。资料显示，1996年亚特兰大奥运会期间，作为全球赞助商的可口可乐公司当年在第三季度赢利增加了21%，达到9.67亿美元，而同期其竞争对手百事可乐的利润下降了77%。