（六）创新性的体育营销策略
体育营销不是推销实物，而是使企业产品、品牌在消费者内心中形成特定企业文化系统的一种媒介。如何将自己的品牌在众多商家中脱颖而出，在表现方式与策略上就要好好思考如何吸引消费者眼球，以及通过各种独特方式建立强势品牌定位，具有创新的体育营销活动模式必不可少。
可口可乐首次赞助建立第一个奥运会记录指示板和饮料，并将300多万印有奥运标志的纪念品分发给儿童；首次赞助火炬接力活动，将火种传递到奥运会赛场，首次为大会官员、记者、观众提供日英短语手册，该手册被日后多届奥运会采用。可口可乐的这些活动可谓别出心裁，历届的国际奥委会高层都给予了可口可乐很高的评价，同时也使普通消费者更加深入地了解可口可乐公司及产品。一项来自美国的经验性调查显示：可口可乐公司全球38%的消费者购买其饮料的主要原因在于它是奥运会的指定饮料。
（七）利用战略眼光选择品牌广告代言人
体育营销不是做广告、扔一笔赞助费即可，它需要常年的细致工作，离不开事前周密的调查和客观的评估，更离不开独到的眼光，最后才能让品牌获得难以估量的收益。
在体育营销的重要一环——品牌代言人的选择上，可口可乐的做法可谓经典。早在雅典奥运会前一年，可口可乐就已开始布置奥运战术策略，向权威机构了解信息。可口可乐对奥运“选秀”异常重视，其市场部旗下有专门负责体育赞助的机构，在奥运之前就深入中国运动员参战的各个项目进行“选秀”，并要经过一段时间的筛选和仔细评估，最终刘翔和滕海滨被选为可口可乐形象代言人。当时他们两个的广告价格每个人只有35万一年，而当他们成功取得桂冠之后，广告商高价抢夺，身价上升至上千万。可口可乐独特的眼光和精心的策划使其以最小的成本取得最大的商业价值。