三、加强财会信息管理的对策

1.提高财会信息透明度。由于企业利益的相关者很多,故对企业财会信息的透明度及其内容、频率以及方式等要求各不相同。因此,要想提高企业的财会信息透明度,首先就要做好企业财会信息化工作、会计核算和资金管理等工作,再者就是要掌握好预算管理、绩效考核以及内部控制等的工作。做好财务监督的日常化工作,必须要做好以下几点:要及时准确的获取财会信息,从而及时、完整以及准确了解所属子公司的财会状况以及经营成果。要加强财会监督力度,从而能够及时实行对所属子公司的会计核算,以及资产资本运营的监督。2.增强审计力度,强化财务监管。在企业内部设立专门审计机构,定期或不定期的展开企业内部审计工作,并力争将财务实行监督日常化并建立其相应的奖惩制度。建立和完善财会岗位轮转机制,从而加强会计业务的质量管理,加强企业内部的审计监督。从而通过经常性的会计业务综合考核以及财会信息质量考核管理,最终提高财务信息管理工作的质量。防范和杜绝企业内部违纪、违规等现象的发生。3.强化资金管理,提高资金的使用效率。要强化企业资金管理,提高企业资金的使用效率。首先在财务信息管理上就要实施严格的财务监控制度,再者,就是要建立财产日常管理制度以及定期清查财产制度,从而达到强化企业内部约束机制的作用,此外,还要对财产进行真实的记录、进行实物保管、定期盘点以及账实核对等措施,从而最大限度的确保企业的财产安全,保证企业的快速发展。4.提高财会人员素质。企业财会人员素质的高低直接关系到整个企业财务工作质量的优劣,因此,必须要建立一支业务素质高,思想政治以及心理、身体素质好的财务队伍。要注重财会人员思想政治教育,打牢思想根基,要加大对员工的培养力度,不断提高其业务水平。此外,要对在职的财务管理人员进行合理的分工、合理的安排,尽量做到人尽其责、量才录用,对于不适合财务管理的工作人员,要进行合理的分流和职位安排。

四、结束语

加强企业的财务信息管理,能够使企业的财务管理者有事前预测、事中控制以及事后监督优先权,从而为企业的财会管理从直接管理转为间接、由行政干预转为依法管理,节省时间,同时也提高了工作效率。财会管理信息化所带来的好处,不仅是能给企业带来更多的客户,而且也能使企业对市场上的相关变化有更加敏锐的感触。

以上就是财会信息管理问题及对策，谢谢查阅。