◆每日审核QOC出货报表，确保报表既能真实地反映检验状况，又能符合客户要求。
◆每日对新发的一些受控文件的及时整理及发放，确保OQC人员的标准文件的有效性与可执行性。
◆每日主持早会，宣导一些工作精神及注意事项，传达一些有用的信息。
◆定期对检验设备/工装及测试软件进行检查，确保仪器/工装及测试软件都是处于受控状态。
对OQC的长远规划管理及管理技巧主要有：
◆在面试每一个OQC人员时，不仅注重人员的专业技能知识及相关工作经验，更注重人员的求职动机、个人品质、价值观及角色定位，确保团队人员的素质。
◆对团队新人员及时进行相关的专业技能培训及工作流程的培训，确保人员有资格再上岗，积极带头并带好团队人员去参加公司的每一项培训。
◆激励并关心下属，用文化去管人心，使团队人员对公司有一定的归属感，又能发挥主人公精神。
◆每一年为OQC人员争取并实现一次理想的加薪机会，留住优秀的人才。
◆对易出现质量事故的产品或工序写进OQC检验注意事项里面，每个周会让成员温习一遍，提前预防。
◆积极鼓励团队成员从创新、改进工作效率及优化流程的角度出发，并使团队成员树立一定的团队意识。
◆对上级安排的工作及时而迅速地处理，全力支持及配合上级比较合理的工作安排。
◆编制及修订一些三阶文件与四阶文件。
◆与各个部门做好信息沟通工作，让有用信息及时传递。
◆完成上级委派的国军标质量体系认证工作及其它工作。
**公司 (2001-03 ～ 2013-12)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： IPQC组长 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述：
带好团队，做好品质策划、品质控制、品质改进工作、还要完成公司的有关的质量管理体系认证及其它工作，总之，在做人与做事方面非常有讲究。
◆品质策划：指的产品在投产前的各个准备工作，如检验依据及检验治具是否存在并且精确。
◆品质控制：督察团队人员是否对各工序进行有效的品质控制，禁止不良品流入到下一道工序。
◆品质改进：及时地反映重大质量问题并跟进处理，禁止不良问题再一次发生。并及时地统计产品的一次送检合格率是否得到了提高。
◆其它是人员的管理及文件的管理，报表的统计及分析。
◆维护好ISO9000：2000质量管理体系及完成上级委派的其它的相关工作。
**公司 (1999-10 ～ 2000-12)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： IPQC 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述： 此公司是一家专业生产电脑连接线的生产厂家。
◆控制不良品的传输，通过首件检验及来回巡检甚至专检从5MIE方面来控制不合格品及不合格品批，并且及时记录不良现象及反映不良问题。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 高级
计算机详细技能： 熟练常用办公软件(如Word,Excel,PowerPoint).
技能专长： ◆有丰富的带团队经验，能处理好上下级关系，有一定的担当，有一定的魄力，能独立处理管理上的一些难题(如人员的服从性、人员的流失率及品质异常分析处理)。
◆熟悉从来料、制程、入库、出货及客退品的一些处理流程，熟悉品管部的每个岗位的工作职责，熟写体系文件(如品管部检验规程，不合格品的处理流程，品管部通用标准及各单标准，生产作业指导书等等)。
◆熟悉品质管理知识，如QC七大手法，SPC，6S管理，熟悉不合格品的品质控制流程，熟悉检验方法及计数抽样程序，熟悉ISO9001体系。
◆有较深的品质意识及危机意识，有超好的执行力与原则性，有一定的沟通力。
◆立志在品质管理上继续深造。
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