寄售贸易方式下的出口业务风险损失案，寄售贸易方式本身决定了出口商将承担巨大的商业风险，以下案例就充分显示了这一特性。

运用寄售贸易作为出口贸易方式来开拓新的国际市场，对出口商来讲或许是一种合理的选择，对类似家具、花卉、水产，新开发的日用品等商品尤其可用。但是一旦市场打开，则应尽快转为适合商品特性的常规贸易方式开展业务，稳定市场。因为，寄售贸易方式本身决定了出口商将承担巨大的商业风险，以下案例就充分显示了这一特性。

一、案情简介

2010年11月，我某农业有限公司(以下简称“A公司”)与日本某公司(以下简称“B 公司)签署寄售协议，出口切花。协议约定：每两周交一批货，标准海运包装，每批两个标准20’集装箱(冷冻箱-Reefercontainer);目的港，日本港口;寄售手续费(Handling fee)为(不含消费税)销售额的7%;货物销售款以最终发票计收，T/T方式支付，由B 公司在每月15 日和30 日汇付A 公司;协议期六个月。业务操作中，货物的进口清关手续由B公司代为办理，并垫付所产生的税费，所垫付费用日后在货物销售款中扣减。

2010 年12 月初开始，A 公司每两周发货一批，货物运输事务委托锦海国际货运代理公司负责办理，锦海公司安排了台湾阳明海运公司船只将货物运往日本。装运港为厦门，目的港为东京。直至2011年2月下旬，该出口项目运行正常：A公司按期发货，货到东京港后，B公司清关、提货。货物顺利销售，B公司按合同约定如期将应付货款汇付A公司。

2011 年3 月10 日，A 公司价值人民币31.32万元，数量4000枝的鲜菊花分装两个20’标箱，再次在厦门完成装船，11 日，日本东北部海域发生强烈地震。12日，海轮离港，14日抵达日本东京港。

此时，地震对东北部造成的巨大灾害以及影响已经开始波及全日本，考虑到该批花卉将面临销售困难，B公司不予清关提货，并建议A公司：将此批花卉运回。考虑到在无其它销售渠道的情况下货物运回的货物和费用损失，A公司未接受B公司建议，随即通知承运人将货物暂存东京港口仓库，希望地震灾害影响很快过去，此批货物还可获得销售收入。然而，直至3月下旬，灾害影响日益严重，此批切花市值一再下跌，同时，由于货物仓储费用开始发生，承运方敦促A 公司，要求告知货物处置方法。随时间推移，A公司获知该批货物已经完全丧失商业价值。A 公司于是与B公司协商，寻求帮助，B公司称其由于地震影响，不能再对此批货物承担任何协助处理义务，面对此情，A公司束手无措。

由于损失严重，此间，A公司多次要求B公司、承运人为此批货物分担部分损失，均遭拒绝。3月26日，承运人最后通牒：要求A 公司授权处置货物并承担费用。面对继续产生的费用损失，对承运人的不断催促，A 公司选择了逃避并拒绝支付运费。

2011年6月，承运方代表锦海公司将A公司告上法庭，提起诉讼，请求赔偿其为此批货物善后处理垫付的货物仓储费、垃圾清理费，劳务费以及海运费等共计人民币112，350.00元。

此案不仅造成了A 公司整批货物的全部损失，又使其面临承运方十余万元的诉讼请求。

二、案情分析

造成本案损失的原因有二，一是贸易方式决定的必然风险损失，二是后续业务处理不当造成的损失扩大。

(一)寄售贸易方式的风险发生，卖方应对乏力