2相关理论文献综述

2.1 TRIZ

2.1.1 TRIZ是什么

1946年,Alshuller G S发明了 TRIZ理论,这是在200多万份的专利的总结的基础上面得出一个创新理论,它包含40个原理和76个标准解。其目的是帮助产品设计者进行设计,目前TRIZ己经应用到很多的其它领域(WuGuorong, 2011),如管理、卫生餐饮等领域(Jui-Chin Jianga,2011)。TRIZ理论是一个重要的分析问题和描述问题、构造问题的工具。TRIZ的应用不是凭着管理者的经验去判断和解决问题,而是,借助于具体的工具去分析问题的根本原因,当找到一种方法以后,发现这种方法不会对于其他的问题带来影响,就应用这个方法。一个好的理论可以指导问题的解决,TRIZ也是用来分析和解决问题的。在前人研究的基础上面,论文总结出TRIZ的应用步骤如下所示:第一步:对于问题的分析。对于所要求的问题进行功能、可用资源、理想解的确定和问题的冲突域的确定等方面进行分析。第二步:理清事物的本质并将其分类处理。存在矛盾的问题则应用原理,问题已经明确但不知道怎么解决应用效应知识库,这两种情况都是对创新的技术系统进行预测;效应是指应用已经解决了的相似问题所采用的同一领域和其它领域的定律和原理来解决设计中的问题;原理是解开所有矛盾遵循的一般规律。第三步:综合的评价。评价的过程是将求取的问题的解与事物的理想解进行对比,以便选取这个问题解是否满足问题的求解要求,以确定是否选取该问题解。对于问题解不满足要求的则需要进行进一步的分析。再去求解,直到满足解决问题的需要为此。

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2.2软件项目管理

2.2.1项目管理的基本概念

(1)项目

“项目”在国民经济和企业的发展 过程中扮演者元素的作用,正是这样一个个的元素见证了、演绎了人类的进步与发展雄(张娜,王鹏,2011)。项目的生命周期(池仁勇,2008)是指项目从成立到结束的全过程,这个过程包括项目的成立、项目的成长、项目的成熟、项目的衰退等过程,各个阶段负责的主体不同。在这个过程中当客户识别项目的需求以后,项目就成立了(杰克.吉多,2007),这可以说是项目的第一阶段。项目的第二阶段是项目的一个完整的项目实施方案的交付,项目的第三阶段是执行项目,使项目按照预定的方案执行。在项目的第四阶段,项目这个时候做的差不多了,已经可以看到它的成果了,在这个阶段是等待交付并验收。项目在商业的环境中执行的时候,其生命周期就以更加正式、更加结构化的方式而表现出来,如果是在私人或其志愿者执行的时候,其生命周期就表现的为比较的非正式(杰克.吉多,2007)。(2)项目管理美国项目管理协会(PMI)于上个世纪70年代就提出了关于项目管理的理论体系。(Project Management Body of Knowledge,简称为 PMBOK)。在 1996年的时候,进行了修订就是目前的项目管理理论体系。这个理论体系将项目管理分了 9个层次:范围大小的管理,进度的管理,产品成本的管理,质量体系的管理,人力资源的管理,沟通协调的管理,设备采购的管理,风险与规避的管理和综合治理的管理(美国项目管理协会,2009)。国际标准化组织以这个版本为蓝图,制订了 IS010006的国际项目管理标准。

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3 J公司项目管理的分析与优化.........27

3.1J公司简介.........27

3.2J公司软件开发项目管理现状的介绍.........28

3.3TRIZ在J公司软件项0管理创新中的应.........31

4改进的管理模式在J公司G项目中的应用.........41

4.1 G项0管理的组织形式及职务分解.........41

4.2项S进展计划的编写.........44

4.3项目人力资源的计划.........45

4改进的管理模式在J公司G项目中的应用

在做任何事情的时候,都会有问题或者有改进的空间,项目的实施过程亦是如此,项目的大小和项目的复杂程度决定了问题的可能性和问题的严重程度。问题的处理的结果直接决定了项目完成质量和完成的时间。本章将应用优化后的项目管理理论到J公司的G项目中去。正如列宁所说“没有革命的理论就没有革命的行动”。论文研究的目的是为应用。现在将前面的建议应用到具体的同公司的一个新的项目中去,在实践中?检验研究理论是否可行。项目是J公司近两年争取到的超过2000万的一个软件开发项目,开发周期为两年,开发前,G项目的投资方向J公司注一部分资金,开发的过程中,投资方根据项目的进程注资一部分(同时合同约定如果开发的不能按计划执行,投资方可以提前终止合约),G项目开发完成以后,投资方上机测试达到预期效果一个月后,付完所有投资的95%,一年以后全部付清。目前J公司运用职能管理的方式,为了使G项目能够顺利的进行,并且将风险降到最低限度,需要公司的各个部门进行精诚合作以实现项目的总目标。基于此,应用项目管理形式加以管理,任命一名有项目开发经验和有一定的技术的公司骨干来负责作为项目经理来负责G项目的开发和实施工作。在成立项目组时要综合考虑各种问题。

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