结束语

(1)总结

许多的软件项目都是重视事后的评价,而没有对于项目开发前的科学预测,没有对于项目在进行过程中进行必要的控制。往往在一些公司只是简简单单的开个会便结束了其评价,而没有进行必要的总结和深入的理论研究。事情过去了就忘记了,还是老样子。一旦公司的运行出现了状况,就无所适从。所以对于公司在项目执行过程的总结和理论界对于公司案例的理论探讨是非常必要的,我们国家的很多的IT企业都是采用国外的理论,然而照搬国外的理论不一定能够适应我们国家和本企业的具体情况。对于绩效水平偏低的IT项目,执行过程不是很好的企业,为了很好的控制项目的成本超支、项目延期和质量失控等问题,学习和借鉴其他企业和总结自己的经验是改进过程的很重要的步骤和方法。本文通过具体的案例分析,对于项目管理在软件开发行业中的应用给出了具体的可行的技术方法和程序。本文系统地阐述了的项目管理理论和国内外对软件项目管理的研究,选取了 TRIZ分析工具对软件项目管理创新进行了研究,对J公司的软件项目管理进行了分析并且提出了论文研究后的建议,提出了基于IDEAL等过程的改进模型以对其过程进行改进,这样可以提高IT项目的质量。在用TRIZ对软件承包商进行分析以后,选取了适合J公司在选择软件项目开发承包商的时候需要考虑的几个因素,并用层次分析法对服务外包商进行决策。

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