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选题的根据：
1、 选题背景
LYNY公司是由LYDL集团投资控股的高科技民营企业。LYDL集团是一家集科研、生产、销售三位一体的民营高科技企业。集团主要从事高效节能、零排放纯电动汽车的开发、研制、销售业务。集团宗旨：倡导绿色、驱动未来。集团在唐山、辽源、长春分别创建生产电动汽车核心部件锂电池、电机、控制器、充电系统及动力总成系统共五家新能源有限公司，分别承担生产型号不同的锂电池、电机、控制器等市场订单。LYNY公司即其中之一。 LYNY公司是一家专业从事生产锂离子动力电池的高新技术企业。公司成立于2009年3月，是吉林省新能源、新材料重点产业基地项目，公司目前主要产品为电动轿车、电动客车电池组，产品应用在纯电动汽车上可以持续行驶300km以上，最高时速可达150km，电池使用了磷酸亚铁料，不含重金属，全部材料可回收处理，无污染，产品处于国际领先水平。
作为一家年轻的小型生产企业，LYNY公司在发展过程中面临着一系列问题。首先，公司的人力资源管理目前还处于传统的事务性管理阶段，并未与公司的战略规划进行有效的融合。其次，人力资源管理管理理念滞后，人力资源管理部门与生产部门长期处于对立状态。再次，管理者对员工的培训与激励未给予足够的重视，企业内部未建立有效的绩效管理体系。这些问题已经成为影响公司进一步发展的障碍。
2、 选题意义
中小企业发展中最核心的问题到底是融资还是技术创新?是市场局限还是管理水平?在管理诸问题中是管理模式创新还是管理技术的运用?中小企业的所有者往往同时就是经营者，两者同一使得所有者能直接对企业的生产经营全过程进行控制。这使企业的管理缺乏明确的分工，缺乏标准化、规范化的管理制度，管理人员多为亲属或好友，家族管理色彩浓厚。机制灵活，创新性强，成长迅速和决策快捷，管理效率高是其主要特点。研究扶持中小企业的政策主要是应该针对其固有特点，发挥其管理尤其是人才资源管理的优势，才能发挥其灵活性特点，激活其创新功能，从而赢得成长机会。
本文以LYNY公司为例，在详细分析公司整体发展战略以及现有人力资源管理体系所存在问题的基础上，为LYNY公司设计了一套新的战略性人力资源管理体系。
3、论文研究方法
本文根据本人在攻读硕士学位过程中所学的有关战略管理及人力资源方面知识，以战略性人力资源管理理论为指导，全方位分析LYNY公司人力资源管理的基本概况，详细探讨了LYNY公司建立战略性人力资源管理体系的原则以及如何构建战略性人力资源管理体系的方法，指出在构建中要注意的问题，结合搜集到的有关LYNY公司的有关数据进行研究，制定出适合LYNY公司实际情况的战略性人力资源管理系统。主要采用如下研究方法：
(1)文献分析方法
本人搜集并研读了国内外基于企业战略的人力资源的相关书籍及文章，并通过互联网查阅了大量的战略性人力资源管理理论资料，为写作提供了丰富的素材。
(2)规范性理论分析方法
本文对企业战略性人力资源管理的基本理论进行论述，并在对其详细论述的基础之上对其在LYNY公司中的应用进行分析。
(3)调查研究法
本文搜集LYNY公司相关的数据信息，通过对搜集到的资料进行分析、归纳制定出了适应LYNY公司战略发展的人力资源管理体系。
4、 要解决的问题
LYNY公司作为一个新成立的小型民营生产型企业，尽管拥有经营机制灵活、对市场反应快速和适应多样化需求等优点，但仍然存在一定的“先天不足”。 企业在管理的整体过程中所暴露出来的落后性十分明显，尤其是体现在对人的管理方面。企业只有通过有效的战略性人资源管理实践才能打造企业的核心竞争力，才能使企业不断发展壮大。
要解决的问题有：
(1)提出LYNY公司人力资源管理的战略目标及其总体要求。
(2)指出LYNY公司人力资源管理存在的主要问题。
(3)依据战略的要求提出LYNY公司的人力资源管理规划策略。
论文基本结构与内容：
论文摘要
引言
第1章 LYNY公司发展现状
1.1 公司简介
1.2 公司在行业中的地位
1.3 公司总体发展战略
第2章 LYNY公司人力资源管理现状及存在问题
2.1 公司人力资源管理现状
2.2公司人力资源管理存在问题及成因
2.3公司构建战略性人力资源管理体系的意义
第3章 LYNY公司战略性人力资源规划
3.1公司人力资源远景、使命及理念
3.2公司人力资源需求规划
3.3公司人力资源管理能力提升规划
第4章 LYNY公司战略性人力资源政策的制定
4.1公司招聘政策的制定
4.2公司薪酬福利政策的制定
4.3公司对内进行组织变革政策的制定
第5章 LYNY公司战略性人力资源管理实施
5.1公司非生产部门战略性人力资源管理实施
5.2公司生产部门战略性人力资源管理实施
5.3公司战略性人力资源管理体系持续运行的保证
结论