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2014-03-31
近年来，海洋工程项目建设随着水深的发展，项目的工程量和难度也逐步加大，现在作为海洋工程建设项目管理的模式一般采用EPC(www.51lunwen.com/yanjiusengkait/ Engineering/Procurement/Construction)和EPIC(Engineering/Procurement/Installation/Construction)管理模式作为整个项目的管理，其中EPIC的管理模式在项目管理过程中在主要地位，海洋工程的项目一般都是大型的工程项目，管理组织复杂、技术要求高、管理难度大，EPIC的模式将项目从设计到安装整体委托给承包商管理，主要可以确保工程之间的一致性和互动性，在确保承包商能力的基础上可以减少多个承包商界面协调和管理的影响，达到项目这个建设周期的时间和成本的最低。在具体实际项目的操作上如何更好的应用CPM(critical path method)/PERT(program evaluation and review technique)等工具还有许多问题值得探讨与完善。
三、 研究的目标
本文将从施工企业的角度上，以实际工程项目为基础在项目成本控制和进度管理方面进行研究，将进度和成本同步控制方法引入施工项目管理，促进海洋时候项目工程成本和进度控制水平的提高，使项目通过项目管理的运用能够实现工程项目成本目标。
上文是海洋工程项目进度与成本控制
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