(二) 国内研究现状

项目管理在我国起步稍晚一些，1958年华罗庚教授着手研究优选法和统筹学在工农业生产中的应用，并于1964年开始应用推广的“统筹法”，1965年华罗庚教授的著作《统筹方法平话及其补充》由中国工业出版社出版，该书提出了一个比较系统化的项目管理方法，包括调查研究，绘制箭头图，找主要矛盾线，以及在设定目标条件下优化资源配置等内容。80年代后期，我国已开发出了基于统筹法和网络技术的项目管理软件，1992年国家技术监督局正式颁布了网络计划技术标准gb13400，这是我国第一个项目管理的国家标准，1991年，我国成立了全国性的项目管理协会——中国项目管理研究会。90年代后期，国内开始了对项目管理的职业资格认证标准(即项目管理的知识体系)的研究，期间国家建设部在推行项目经理认证、项目监理等方面做了许多工作，已取得了明显的效益，XX 年 1月中国项目管理研究委员会推出了中国项目管理知识体系(c-pmbok)。此体系的编制即考虑了中国从计划经济到市场经济转变的特殊阶段的经济状况，也同时兼顾了与国际接轨的大方向。体系从项目管理的概念和原则、项目生命期与阶段、项目的知识领域和技术方法、应用领域的图书性知识、知识机构与项目管理、项目人员的道德规范等六个方面阐述了适合我国当今情况下的项目管理体系。

虽然我国建立了理论上的项目管理体系，但是在实际的项目管理工作上还是有许多问题需要进一步的完善：1. 相关政策法规的完善，特别是对于大的项目，一些资源的应用会涉及到很多和政府机关进行沟通和协调的程序，对于法律法规的不了解或者法律法规的本身的不完善会影响项目的完成。2. 项目管理人员或者项目所需资源的短缺，由于我国的项目管理起步比较晚，在加上我们的经济发展比较快，就造成了我们的项目管理人员和项目相关资源短缺的现象。3. 项目管理中沟通机制执行不利。即使在其它项目中遇到过类似的问题，也很难加以借鉴，导致同样的错误缕次出现，许多显性知识和经验不能被共享，造成很大的知识浪费。4. 项目管理人员的素质和意识有待提高，我国对项目管理的系统的研究和实践起步比较晚，专业的工程管理专业毕业的学生比较少，项目配备专业人员缺乏项目管理人才培养的软硬环境又比较落后，很多执行项目管理的人员没有正式进行过项目管理知识的培训，项目管理水平较低。

近年来，海洋工程项目建设随着水深的发展，项目的工程量和难度也逐步加大，现在作为海洋工程建设项目管理的模式一般采用epc( engineering/procurement/construction)和epic(engineering/procurement/installation/construction)管理模式作为整个项目的管理，其中epic的管理模式在项目管理过程中在主要地位，海洋工程的项目一般都是大型的工程项目，管理组织复杂、技术要求高、管理难度大，epic的模式将项目从设计到安装整体委托给承包商管理，主要可以确保工程之间的一致性和互动性，在确保承包商能力的基础上可以减少多个承包商界面协调和管理的影响，达到项目这个建设周期的时间和成本的最低。在具体实际项目的操作上如何更好的应用cpm(critical path method)/pert(program evaluation and review technique)等工具还有许多问题值得探讨与完善。

三、 研究的目标

本文将从施工企业的角度上，以实际工程项目为基础在项目成本控制和进度管理方面进行研究，将进度和成本同步控制方法引入施工项目管理，促进海洋时候项目工程成本和进度控制水平的提高，使项目通过项目管理的运用能够实现工程项目成本目标。

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