三、账务处理
　　以RMC俱乐部为会计核算的实体。
　　1　假设球员A由FCB俱乐部转会到RMC俱乐部,花费了转会费1 200万元。A与RMC俱乐部签订合同,签字费20万元,年薪150万元,进球奖金30万元;肖像权,球员与俱乐部各享有50%,违约金3 000万元,合同期限为4年。交易费用在此忽略。
　　球员转会相关会计处理:
　　借:人力资源取得成本——A(转会费、签字费等)1 220万
　　贷:银行存款 1 220万
　　A获得赞助商赞助汽车一辆,价值30万元。
　　借:人力资产费用——A 30万
　　贷:应付福利 30万
　　借:应付福利 30万
　　贷:主营业务收入——赞助收入 30万
　　赛季前集训、日常训练,平均每名球员摊销10万元支出。
　　借:人力资源开发成本——A 10万
　　贷:银行存　款管理费用　应付职工薪酬等 10万
　　A在第一个赛季中受伤一个月,俱乐部为其支付医疗费用5万元,保险理赔4万元。
　　借:人力资产费用——A 5万
　　贷:银行存款 5万
　　借:银行存款 4万
　　贷:营业外收入 4万
　　A在该俱乐部效力的第一个赛季,进球达到奖金要求,日常训练支出为20万。
　　借:人力资产费用——A 200万
　　贷:应付职工薪酬——年薪 150万
　　应付职工薪酬——奖金 30万
　　管理费用,低值易耗品(部分训练辅助器材)——20万
　　赛季结束时,结转人力资产费用。
　　借:主营业务支出管理费用等　235万
　　贷:人力资产费用——A 235万
　　期末结转人力资源取得与开发成本。
　　借:人力资产——A 1230万
　　贷:人力资源取得成本——A　1220万
　　人力资源开发成本——A 10万
　　摊销A的人力资产(取得成本与开发成本)。这里采取直线法摊销;由于A为转会引进,因此开发成本为每期固定发生,所以摊销当期发生额。
　　借:主营业务支出管理费用等　315万
　　贷:人力资产摊销——A 315万(305万+10万)
　　第二个赛季,人力资产摊销额与第一个赛季相同。第二个赛季结束后,SEV俱乐部支付2000万购买了A球员的合同。
　　借:人力资产摊销——A 630万
　　银行存款 2 000万
　　贷:人力资产——A 1 240万(1 220万+20万)
　　人力资产损益 1 390万
　　本赛季期末结转人力资产损益,假设其他交易未发生时,借方发生额小于贷方发生额,编制如下分录:
　　借:人力资产损益 1 390万
　　贷:未分配利润 1 390万
　　2教练员B作为管理人员与RMC俱乐部签订为期两年的合同,年薪200万元,违约金400万元。聘用支出3 000元,开发成本3000元。
　　借:人力资源取得成本——B 3 000
　　人力资源开发成本——B 3 000
　　贷:银行存款　应付职工薪酬(招聘、培训人员费用等)6000
　　合同第一年结束,俱乐部支付B薪酬。
　　借:人力资产费用——B 200万
　　贷:应付职工薪酬 200万 借:管理费用 2 000万
　　贷:人力资产费用——B 200万
　　期末结转人力资源取得与开发成本

借:人力资产——B 6 000
　　贷:人力资源取得成本——B 3 000
　　人力资源开发成本——B 3 000
　　合同第一年末摊销人力资源成本,由于是管理人员,开发成本并非每年发生,所以取得成本可以按合同年限进行摊销c采用直线摊销法)。
　　借:主营业务支出　管理费用等　1 500
　　贷:人力资产摊销 1 500
　　合同第一年结束后,俱乐部向B协议支付50万元辞退。
　　借:人力资产摊销 1 500
　　人力资产损益 4 500
　　贷:人力资本成本——B——取得成本3 000
　　——开发成本 3000
　　借:人力资产损益 50万
　　贷:银行存款 50万
　　本赛季期末结转人力资产损益,假设其他交易未发生时,借方发生额大于贷方发生额,编制如下分录:
　　借:未分配利润 503 000
　　贷:人力资产损益 503 000
　　3　假设某批若干名青年队员多年累计支出40万元。已计入人力资源开发成本,假设其中签约成为职业球员共有10名,其中6人签约本队,未签约本队的计入“人力资产损益”
　　将4名签约本队的青训球员摊销在青训营人力资源成本。
　　借:人力资产——_6名签约球员各自二级账户24万
　　贷:人力资源开发成本——青训营某批球员 24万
　　摊销4名未签约本队球员。
　　借:人力资产损益 16万
　　贷:人力资源开发成本——青训营某批球员 16万
　　期末借方人力资产损益冲减“未分配利润”,以后赛季本队签约球员按前述处理。