1.对成本会计核算方式的创新

成本会计的核算主要是依据对一定客观对象来进行归集与分配到各生产经营中所产生的费用来确定客观对象的总成本以及单位成本的一种专业方法。但是在现代市场经济发展模式下，产品日益走向服务性领域，知识产权的比重不断提高，这就使得知识成本的比例相应的升高，所以在已有的传统性核算方式上有进行改革创新的必要性和紧迫性。改革创新的重点应放在对企业内部不同阶段进行分类的方面，依据不同阶段所进行的分类去进行相应的特殊计算。但是要注意在这个过程中要避免进行盲目地分类，计算错误等现象的产生。

2.扩展成本会计的核算范围

企业成本会计的核算对象是企业经营过程中的各种经济业务，记录与反映企业成本自身的各种生产经营活动。由于企业的产品类型、主要的经营范围等存在一定的差异，这就使得不同的企业内部的成本会计核算方式有所不同。所以企业应当建立一支专业性队伍，这支队伍的所有人员应是专业性的，并且能够明确界定该企业的成本计算范围，能够对所列出的对象提出对应的收支明细。只有把成本会计的实际对象与实际范围确定了，才能够确保数据计算的正确性。

3.成本企划

成本企划就是成本设计。它主要是从市场的需要角度出发，按照顾客对产品质量、价格以及功能需求为原则，对产品的开发、策划以及设计进行管理。通过目标售价与目标利润倒推到目标成本上，同各环节、各部门以及供应商来紧密合作，最终实现对企业成本会计的管理与创新。可见，成本企划不仅有利于多功能、高品质以及低成本的管理方式的形成，而且能够贯通从上至下的过程，对顾客需求以及企业利润达到有效整合。因此，成本企划成为了新时期现代企业会计管理的创新方式，从管理的中心、，理论、着眼点以及思维方法来改善传统型的成本会计管理方式。这种创新的方式有助于提高企业的竞争力，在竞争激烈的市场环境中占有优势，实现功能优化、提高产品品质以及降低成本的优势，促进企业的发展。现在有很多知名企业都已经开始采用这种方式。

现代很多企业产品品种繁多、小批量生产，这就使得品种稀少、大批量生产的成本控制核算方式已经不再适应了。标准成本会计之下的差异分析方式已经失去作用了，但是这也并不意味着人们就无法对成本进行控制。因此“事前控制”这种现代成本会计管理的积极方式就逐渐产生了，就是“成本企划”。

成本企划的基本方式主要包括对目标成本的“设置-分解-实现-再设置-……”多重循环的环节。在产品的设计中，通常要经历设计构想、基础设计、详尽设计以及工序方面的设计四个过程。每一个过程都要经过“设置-分解-实现-再设置-……”这样一个循环。每一次循环都是对成本的一次缩减，一直到最后对成本的缩减达到最大化，才暂时结束。在目标成本的实践过程中，要利用节省材料、节省工时等有效方式，在以质量优良前提下去限制所消耗费用在所定范围内。一旦实际成本小于目标成本时就可以进入到下一个循环。但是如果实际成本估算大于目标成本则不能通过，就需要利用价值工程等方式进行分析，直到将估算值降低下去了，达到了目标成本。由此可见，“成本企划”就是一种多重循环挤压来达到降低成本的方法。