从实践上看，目前管理会计已经在企业的每个角落生根发芽，但不可否认，目前企业对管理会计的应用仍处于肤浅阶段。

而如何让管理会计实实在在落地，企业则需要把对管理会计人才的使用，以及实践经验有效地整合成完善的体系，并加以推广。7月25日，由高顿财务培训、新理财杂志社联合举办的“2014管理会计实践中国行”，带来了一场关于管理会计人才观与实践观的思想盛宴。

人才需求

主持人：对于推动管理会计，我认为有几个因素比较重要：一是人才，因为执行关键靠人;二是实践，当然也包括对技术的应用;三就是CFO的职责定位。根据这一逻辑，首先我想问几位嘉宾，管理会计在企业应用过程中最关键的是人才，您是如何选择管理会计人才的，什么样的管理会计人才有利于你们企业的发展?

刘诗隐：我在招聘管理会计人才时，第一点要求是要具备8～10年的工作经验，因为我们认为8～10年的工作经验才能够让一个员工真真正正体验到公司方方面面的事情，包括财务与业务的事情;第二点，因为我主要支持戴尔家用产品的渠道销售，所以我招聘的管理会计人才要非常熟悉消费品业务的渠道模式和财务管理策略，以及业务流程;第三点，这个人才一定要具备财务方面的专业背景，比如拥有CPA资质或审计资质等等;第四点，这个人才一定是一位很好的沟通者，英语能力一定要突出，还要能够很好地说服别人。

孙彤：我喜欢的管理会计人才，首先肯定是有学习愿望的人，其次是要对业务非常感兴趣。有些做会计的人，对会计准则更有兴趣，喜欢按照规则行事，而对业务兴趣不大，这一类型的人更适合留在会计领域，成为会计专家。现在的人才是多元化的，有些人喜欢挑战，有些人喜欢平稳。另一方面，财务本身与业务有很多接口，管理会计可做的东西又很多，所以如果仅仅按照工作描述去工作的话，肯定做不好。因此，我们招聘管理会计人员时，首先就必须对业务非常感兴趣，能够持续地改进和持续地学习，其次应该是非常喜欢挑战的人才。

张文华：我们正在做财务结构调整，要把专业财务与业务财务分开，把子公司的财务变成大区财务，再逐步向总部集中，并且强化管理会计职能。餐饮企业最初有好多会计人员是从一线基础岗位成长起来的，他们熟悉店里营运各环节的流程，热衷于在前厅帮助店长做事，和其他业务部门也能够很好地沟通。这种人才就适合在店里做管理会计，但他们不足的是专业知识和对整体运营的把控，需要总部对业务财务系统地指导。目前我们在招聘管理会计人才时，主要考虑他能够协助大区总经理做好预算管理和营运分析等财务管理工作。

王文章：谈到合适的管理会计人才，我特别强调的是观念的转变，因为我们受原来传统的、固化的财务观念的影响太深了，优秀的管理会计人才一定要学会换个角度看问题，具备非传统财务人员的观念;其次是要看一个人的性格和做事风格，因为要想尽快把管理会计工作做好，这个人就必须善变，不能循规蹈矩;第三是思维和视野要开阔，因为管理会计的很多方法主要是对企业内部的管理手段，所以优秀的管理会计人才一定是能够站在整个企业管理层面看待问题。在企业，财务会计一般是事后反映，管理会计则更多体现在预见性和前瞻性上，所以总的来说，成为优秀的管理会计人才，一定是站位要高一点、眼界要宽一点、想问题要深一点。

实践感受

主持人：我的第二个问题是关于对管理会计应用，也就是实践。四位嘉宾来自三类企业，所以我想问，你们的企业在管理会计应用过程中，都会面对哪些需要解决的挑战?你们有怎样的感受?

王文章：现在管理会计的内容已经融入了企业的各个环节和各个层面之中，最明显的就是全面预算管理。所以每年10月份，中煤建设集团就开始按照不同专业、不同门类和不同专篇展开全面预算的编制工作，体会最深的挑战也正是来自对各个业务的衔接，因为每个专篇都有每个专篇的特点。事实上，在座的都有体会，即基层单位一般不愿意被上一级的指标压得很重。所以在这种情况下，集团总部该怎么办，又不能主观臆断随意定指标，就是一大问题。而目前全面预算工作也有很多制约因素，不光是企业与业务之间，还有每个员工与领导之间，都会相互制约。当然，如何建立合理的考核体系，并且跟上一级指标怎样进行有效对接，又能体现本企业、本行业的特点，也是一大挑战。如对于施工企业而言，其特点带有很强的不确定性，受制于市场与人的因素很突出，如工程结算，我们针对难点指标如未完成施工与应收账款加大权重，不仅年度考核，还要把进度控制到季度，这对有效解决现金流问题意义较大。

刘诗隐：在外企，对管理会计的应用有着几个明显的特点：一是地位很高;二是主要应用在对财务预算实施的全面参与和管理;三是管理会计范畴已经扩展到更广阔的外延，包括客户信用管理、营销产出比分析管理和内部控制、业务决策等;四是外企的管理会计已经具备了非常强的管控力，外企基本上把管理会计拿到了前台。传统的管理会计人员常会具备这样一种心态，即很多人会基于传统的财务思维，对销售团队成员说，你这种做法有悖于财务制度，所以不能这样做。但作为与销售团队紧密的外企财务管理者，通常这个时候，他们的角色更多的是财务解决方案提供商，数据分析提供商和风险管控方案的提供商。所以在外企的实践中，管理会计人员要与销售团队一起把日常的管控工作做好。