1.人工成本。现在的项目生产只有8人从事一线生产，后由于生产规模的扩大增加至12人，其余的技术人员、销售人员、财务人员等属于兼职人员，因此人工成本只涉及到一线生产的人员。

2.折旧成本。公司尽可能优化资源配置，盘活现有资产。充分利用了现有厂房和部分设备，这些现有的厂房和设备考虑到即使不进行尾矿再选生产也得按正常程序提取折旧，因此不纳入该项目折旧成本中。折旧范围仅仅属于包括购买设备等直接相关的资产，大大减少了折旧费用。

3.其他成本。围绕尾矿再选项目的生产所发生的直接费用，如材料、备件、电、水和维修费用，可以进入生产成本。制造费用分摊则按1%比例(一线生产8人，占选厂全部职工的1%)。

六、量化尾矿输送成本和堆存成本

尾矿再选生产的目的是消耗尾矿资源，并兼顾效益。每生产一吨铁尾砂就能节约一吨尾矿的输送和堆存成本，经过测算，尾矿输送成本为3.50元/吨;尾矿堆存成本测算是以建设尾矿库的资本总投入除以理论上的尾矿堆存量，约27.75元/吨。因此，铁尾砂在没有销售出去之前就已经实现了31.25元/吨的经济效益。

七、建立管理会计利润报表

在财务会计利润表的基础上增加了一项因节约输送和堆存成本而产生的效益，其他基本格式一致。与财务会计相比较，管理会计中成本范围大幅度缩小，又将节约的尾矿输送成本和堆存成本视同为销售收入，尾矿再选项目有了很大利润空间。

八、对标分析

每月召开生产协调会和每季度召开效益剖析会，针对项目流程进行逐项分析比对，从中分析问题，查找差距，为进一步管理提供指导意见。3年来共减少尾矿排放量42.4万吨，使得尾矿库的寿命延长了6个月，为建设环境友好型、资源节约型社会作出了贡献。项目发展前景要好于预期，因此，在2011年年底，国家第二笔专项财政补助800多万元也已顺利到账。尾矿再选项目取得了阶段性成果，但从长远来看，尾矿再选项目的制约因素非常明显，90万吨的尾矿量按现在的技术和生产能力只能生产30万吨合格的铁尾砂，生产规模受到限制;铁尾砂的市场价格在40元/吨左右，单位产值较低，不可能有很大的利润空间。在管理会计理念的指导下，现在正在开展以下两方面的研究：1.铁尾砂的焙烧研究。铁尾砂的市场价格比较低，但经过焙烧后，生成球团矿，则市场价格有几十倍的上涨。经过测算，30万吨铁尾砂可以生产10万吨球团矿，产值可以达到2亿多元，公司完全有足够的成本空间解决尾矿库存问题，目前对技术可行性和效益可行性两方面加紧研究。2.为同类矿山提供技术服务。尾矿库问题是我国同类矿山面临的一个技术难点，宝钢集团上海梅山矿业分公司在资源综合利用方面走在了前列，带出了一批技术队伍，完全可以为同类型矿山提供技术支持，并相应收取服务费用。管理会计在尾矿再选的成功运用，很大程度上扶助了公司资源综合利用项目，影响深远。公司上下对管理会计有了更进一步的认识，为推广管理会计打下了良好的基础。

以上就是关于管理会计资源综合的全部内容，希望给予大家帮助。

相关推荐：

关于政府管理会计的兴起与构建  

基于经营管理视角下的管理会计论文