编辑：
2014-02-18
市政道路工程的协调工作除了在技术上着手外，还要在管理体制上下功夫。合理的管理机制，能充分发挥个人的作用，使施工合理有序地进行。强有力的协调管理机制，必然以减少各专业之间的相互配合量为目的，从而就可能减少交叉施工，对于避免不了的交叉施工，必须合理以时间为先导，协调各专业的施工。市政道路工程协调管理工作要求必须建立统一的项目领导，配备专业人员对于施工现场的协调管理工作作出合理有序的指挥，统筹项目施工的全过程，从整体出发，把握细部，确保施工的各个环节都合理有序的进行。同时必须严格制定以下两个方面的制度，来辅助协调管理体制的有力实施。(1)完善问责制，确保施工全体成员明确施工任务和施工责任，减少施工质量问题。
(2)健全考评制度，对于表现优异的施工班组以及施工个人进行奖励，反之进行惩罚，充分调动施工积极性。
2.4从施工组织上出发，发挥协调管理应用意义
协调管理工作的好坏，由其实际的应用意义来评述，而工程的协调管理效果，是从施工组织上来评价的。对于施工现场而言，必须在施工组织上，通过协调管理会议制度，来解决工程施工中的实际协调问题。在施工组织中，所有的施工成员必须明确自身所承担的责任，实事求是，将协调管理工作发挥出应有的实际效果。
3、结语
市政道路工程施工中，涉及到的专业和工种十分繁多，各专业和工种间的协调管理尤显重要。在具体的现场施工中，其协调管理所涉及的方面十分复杂，必须充分认识协调管理工作在市政道路工程中的重要作用，从技术、管理以及组织三方面积极加强，制定相关措施，确保工程施工顺利有序地进行。
小编为您准备的市政道路施工的构筑协调管理体制，希望可以帮到您！
相关推荐：
标签：管理体制论文
精品学习网(51edu.com)在建设过程中引用了互联网上的一些信息资源并对有明确来源的信息注明了出处，版权归原作者及原网站所有，如果您对本站信息资源版权的归属问题存有异议，请您致信qinquan#51edu.com(将#换成@)，我们会立即做出答复并及时解决。如果您认为本站有侵犯您权益的行为，请通知我们，我们一定根据实际情况及时处理。