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2014-06-06
市政道路工程的协调工作除了在技术上着手外，还要在管理体制上下功夫。合理的管理机制，能充分发挥个人的作用，使施工合理有序地进行。强有力的协调管理机制，必然以减少各专业之间的相互配合量为目的，从而就可能减少交叉施工，对于避免不了的交叉施工，必须合理以时间为先导，协调各专业的施工。市政道路工程协调管理工作要求必须建立统一的项目领导，配备专业人员对于施工现场的协调管理工作作出合理有序的指挥，统筹项目施工的全过程，从整体出发，把握细部，确保施工的各个环节都合理有序的进行。同时必须严格制定以下两个方面的制度，来辅助协调管理体制的有力实施。
(1)完善问责制，确保施工全体成员明确施工任务和施工责任，减少施工质量问题。
(2)健全考评制度，对于表现优异的施工班组以及施工个人进行奖励，反之进行惩罚，充分调动施工积极性。4从施工组织上出发，发挥协调管理应用意义
协调管理工作的好坏，由其实际的应用意义来评述，而工程的协调管理效果，是从施工组织上来评价的。对于施工现场而言，必须在施工组织上，通过协调管理会议制度，来解决工程施工中的实际协调问题。在施工组织中，所有的施工成员必须明确自身所承担的责任，实事求是，将协调管理工作发挥出应有的实际效果。
3、结语
市政道路工程施工中，涉及到的专业和工种十分繁多，各专业和工种间的协调管理尤显重要。在具体的现场施工中，其协调管理所涉及的方面十分复杂，必须充分认识协调管理工作在市政道路工程中的重要作用，从技术、管理以及组织三方面积极加强，制定相关措施，确保工程施工顺利有序地进行。
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