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2016-09-02
企业价值的创造离不开人力资本，吸纳优秀的人才是企业发展的关键。企业善于利用现代的人力资源管理系统，采用有效地绩效考核机制，内部员工的晋升机制和外部人才的引荐吸收方面要加强力度，大力招聘和选拔适合企业发展的外来专业化人才，给员工提供晋升平台和发展空间，提高企业软实力。
(三)组织结构向扁平型转化
在企业传统的管理模式中，管理者总揽大权，权利过分集中使得管理者缺少精力进行专门战略性决策，若企业实行适当放权，让组织结构向扁平型发展，比如组织结构可以采取矩阵型结构，增加下属员工权力，使权责明确，以便实现人尽其才，同时提高企业的管理效率。
三、弹性管理的重要作用及应注意的问题
在社会主义市场经济条件下，企业要实现经济弹性管理职能必须改革和完善管理职能，在目标职能、行政职能、整合职能和创业职能方面进行改革。企业管理职能中的任何一个环节发现问题都会危及到企业的生存和发展。企业的经营目标应从追求利润最大化向满足顾客的需求和偏好倾斜，经济弹性管理的重要作用就是确定客户价值的前提下引导顾客需求，使企业的利润在顾户的需求与偏好中得以体现。
(一)对企业人力资源管理方式进行调整企业在市场竞争日益激烈的大环境下必须及时调整人力资源管理模式，最大限度的储备智能化高级人才。经济弹性管理能为企业吸引有管理才能和创新意识的精英，协调各种人才资源，增强企业绩效体制和薪酬体制的吸引力。
(二)不断创新企业内部组织结构
经济全球一体化和国际化的趋势不断加剧，这迫使企业的决策管理体制由金字塔式转变到矩阵式或者扁平式。经济弹性管理可以促使企业创新组织结构，通过扁平式的组织结构体系提高企业效率。
(三)企业竞争方式的转变
在社会主义市场经济条件下，企业采取经济弹性管理可以帮助企业优化资源配置，合理选择合作伙伴，增加竞争优势，促使企业的发展壮大，实现与合作伙伴的最后双赢。
四、结束语
企业在市场竞争中必须采取经济弹性管理模式，管理模式是企业发展的关键所在，只有选择适合时代需求的管理模式才能增强企业的凝聚力和竞争力，企业在市场经济条件下运用经济弹性管理才能有效地进行战略部署、协调经济运行、治理产业结构、完善管理和决策系统。唯有如此，企业有能力应对市场变化带来的变化和风险，最终在激烈的市场竞争中稳操胜券。
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