虽然在实际工作中，医院内审部门会对比价采购审计做必要的监督审查工作，但比价采购审计在运用中仍然存在不足的地方。

询价对象没有标准。采购人员掌握采购的权力，因为询价对象没有标准，采购人员可能会跟自己关系好的供应商询价，可能向跟医院有供求关系的供应商询价等。不同的供应商提供的报价不同，有时甚至差价很大，如果采购员没有货比三家，有可能使得采购物资价格过高，采购成本随之提升。

检测验收不够及时。整个比价采购审计工作往往出现“头重脚轻”的现象，即重视最开始的申请、询价工作，对于后期物资的检测验收、货款结算工作缺少必要的监督。如果后期检测验收工作执行不当，可能出现货款已结算，采购的物资还未入库，或者物资入库时质量与前期保证不符的情况。

审计部门与相关部门协调不力。比价采购审计工作综合性较强，涉及医院内部工程、财务、业务等部门，部门之间协调沟通顺畅，有利于工作顺利进行，提高工作效率。但在实际工作中，常常由于员工积极性不高，不善于沟通等原因，比价采购审计工作受到或大或小的影响。此外，审计人员可能只掌握了财务、审计专业知识，对工程造价组成、设备报价体系、招投标法等知识不够熟悉，造成工作中出现一些失误，影响审计工作的进行。

在医院内部实行比价采购审计，不仅能降低医院的运营成本，还能健全医院内部的控制制度，精品学习网为大家整理了浅谈医院内部比价采购审计，供大家参考。

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