首先注重强调企业内部的财会管理理念,提高财务管理工作质量。要培养一批具有良好的职业素质的财务管理人员,既要精通相关的业务知识,又要做到遵纪守法,才能保证会计信息的真实性和财务制度的有效贯彻执行。其次,在招聘中,要选择那些掌握新会计准则技能的人,注重在工作中对相关财会会计人员的后期培训工作,及时更新相关会计知识,保证其与时俱进,同时明确在管理考核制度,要加强对会计人员的管理与考核,发现问题能及时处理。

3.2健全市政工程中企业财务管理制度

不断更新财务管理观念,完善财务管理制度。首先,市政工程企业要加强内部管理,增强风险防范意识,积极开展内部审计工作,强化监督约束机制,保证财务信息真实准确。其次,市政工程企业要有效地防止资金闲置,提高资金的利用率。对资金施行统一管理,规划使用,编制现金流动计划,加强现金流量的控制和分析能力,要充分认识到财务管理对企业发展的重要性,不断更新财务管理观念,适时加强财务管理工作;运用现代化的手段,不断提升企业的财务管理水平。最后市政工程企业要建立健立科学的财会管理工作制度。结合企业自身会计基础工作的现状,及时发现存在的不足,完善并落实符合企业发展的规章制度,有针对性的调整和改进自身存在的财会管理问题。

3.3加强市政工程中企业的财会控制力

及时掌握在建工程经营情况,积极寻找应对措施降低工程成本,获取更大收益工程成本数据是施工企业加强市政工程中企业的财会控制力的资本。与此同时,各部门之间紧密配合联系,工程的竣工结算、决算以及资产移交需要工程管理部、生产运营部、财务部的相互配合。市政工程施工企业应及时、准确、完整地编制竣工决算,不应以结算代替决算,也不能以固定资产交付明细表替代整套竣工决算报表。施工企业应该具体就施工企业的全部成本费用支出进行严格的分类,正确划分期间费用以及工程成本,企业管理费从工程成本中分离出来,只有各项支出分配明细,权责分明才能有效保障企业财会部门的执行力和控制力。

4、结语

综上所述,市政工程施工企业的财务管理工作具有重要的规范和调节作用,只有严格对企业的财务核算行为进行规范,才能保证奠定好企业财务管理的基础,保障正常有序的财会管理秩序工作。只有建立健全适合自身发展需要的财务会计管理制度,才有利于工程企业在竞争实现可持续的全面发展。尽管???国目前的市政工程企业财会管理工作中还存在一些不足,只要市政工程企业坚持从自身实际出发,认识清楚自身各项财务管理措施的不足,及时建立健全财务管理的规章制度,加强自身财务管理工作,一定能够使我国市政工程施工企业的财会管理不断发展完善。

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