在很多企业中，仍有不少人对内审的性质、作用与职能缺乏认识，不知道内审机构是公司治理的重要组成部分。有的管理人员片面的以为内部审计就是检查内部财务账目，影响了企业的职工效益和团结稳定;还有的认为内部审计限制了自己的经营自主权，削弱了自己的权威。有些企业没有设立专门的内审机构，没有专门的内审人员。有的领导片面认为内审机构是被动设立的，只是个摆设，对企业的经营发展没有实际意义。使得内部审计部门，无法全面展开职责范围内的审计工作，从而大大降低了内部审计的作用，其工作开展就更加艰难，造成恶性循环。

3.内部审计人员的素质和专业水平不高

审计人员素质的高低决定了审计能否客观、公正、权威及有效。目前我国内部审计人员素质总体偏低，企业内部审计人员多是财会出身，知识面比较单一，缺乏与经营、管理、生产等相关的知识和经验，甚至有些还未受过系统的专业训练，许多内审机构和人员缺乏应有的职业规范的约束和指导。这就大大降低了审计工作的科学、严谨性，增加了审计工作的法律风险。

4.内部审计方法简单、不够科学

目前，企业内部审计普遍还使用事后审计、静态审计和现场审计单一的落后方法。随着现代企业制度的逐步建立，特别是通讯、计算机技术等高科技的迅猛发展，企业管理方法不断创新，审计工作内容大大扩展，工作内容也极大增加。此时，审计手段若依旧采用传统的方法，不与时俱进，其科学性和权威性便无法得到充分体现。

四、完善我国企业内部审计工作的对策：

1.保证内部审计的独立性和客观性

内审机构怎样设置，直接影响到内部审计工作的独立性，关系到树立审计监督的权威性以及加大审计监督的力度。审计部门要对其他部门有检查和监督的权利和义务，审计人与被审计人不能存在经济利害关系，要独立行使审计职权，做出客观公正的评价。

2.企业领导人要进一步提高对内部审计工作重要性的认识，加强领导

为内部审计工作的开展提供组织保障，企业领导要给予内部审计足够的重视，才能使内部审计发挥其应有的作用。内部审计的“内向性”和对企业的依附性，从根本上决定了内部审计只能立足于企业内部管理，代表企业对内实行监督、强化服务，以促成企业经营或管理目标的实现。

3.内部审计手段应向现代化、多元化发展

随着计算机技术和信息技术的发展及其在企业中的广泛运用，传统意义上的会计记录以及整个财务运作过程逐步电子化，公司管理方式也因计算机、信息技术的运用而发生深刻的变革。为提高经济活动的分析、评价水平，要加强信息化管理，促使内部审计智能化，大力发展审计的服务职能。

4.内部审计应贯穿整个过程的事前、事中、事后

内部审计要做到事前、事中、事后相结合，使之贯穿于经营管理的全过程。事前，要对企业的计划、决策进行审计，包括审查决策所依据的资料、数据可靠性，对各方面情况进行分析和论证，提出自己的意见。项目上马后，要进行跟踪审计调查，对计划的实施、方案的落实，决策的执行，经济效益和工作效果进行分析。项目完成后，应对完成情况作全面、综合的审查、分析和评价，并提出改进意见。这种贯穿始终做法的可以有效降低企业项目建设中的消耗，从而保证企业预期效益的实现。

5.建立一套完整的奖惩制度

通过建立内部审计激励制度，对内部审计人员的工作进行监督、考核和评价，肯定成绩，并进行适当奖励，能够增强审计人员的成就感，有利于激发审计人员的工作热情和自觉性。对于审计人员玩忽职守、重大审计错漏、重大线索遗失和重大违纪、违法事项不披露，或者未按规定履行审计工作职责，要追究审计人员责任，做到责任明确、奖惩分明，以促进提高审计质量。建立有效的竞争激励机制，加强对内部审计人员的考核，建立责、权、利相结合的激励机制，以提高内部审计人员的积极性和责任感。

6.加强内部审计队伍的建设，提高企业内部审计工作质量，提升内部审计的针对性

要建设一支政治素质高，业务技术过硬、熟悉本行业特点的内审队伍，才能大幅度地提高内审人员的素质，提高审计水平。我们出版发行企业有着自身的运行规律和特征，应该针对出版发行行业的特点加强重点环节的审计。例如，在出版领域，把选题计划、印刷纸张的采购、赊销、合作出版、稿费支付等环节列为重点审计控制环节;在发行领域，把商品采购、货款结算、存货管理、赊销等列为重点审计控制环节。内审人员还要不断加强学习和交流，提高自身素质。

总之，在现代企业的经济运行中，有效地实施内部审计，能够完善公司治理、健全内部控制机制、提高运营效率、促进企业可持续发展，并最终实现企业的发展目标。我们出版企业总体的发展趋势虽然是好的，但是机遇也挑战并存。我们一方面要充分吸收其他出版企业好的经验和做法，还要放眼长远，积极进取，及时消化和吸收国内外先进的管理经验，保证企业持续稳定的健康发展。

那么关于现代企业的内部审计的内容就介绍到这了，更多精彩请大家持续关注我们网站。

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