【摘要】管理审计是一种新的审计类别，其在企业内部管理中发挥的作用越来越重要，但受传统审计思想的影响，管理审计的发展还存在不少问题，特此精品学习网为您提供了审计论文：浅谈企业内部管理审计，敬请关注!!

管理审计是一种新的审计类别，主要通过对组织的各种管理活动进行独立的、客观的、全面系统的检查、分析和评价，并对存在的限制管理职能发挥的缺陷或薄弱环节提出建设性的建议，促进管理职能的更有效发挥，提高组织的管理水平，增强组织的获利能力，从而促进组织目标的实现。笔者通过实践浅谈以下几点认识：

一、企业内部管理审计的作用

(一)监督和评价作用

通过监督、评价和对问题的提示与查处，促使企业内部各单位各部门依法经营，加强管理,堵塞漏洞，提高效益，不断提高企业综合管理能力和水平，促进企业整体工作良性循环和健康发展。

(二)诊断和警示作用

通过检查评价企业的经营和管理活动，发现企业内部控制缺陷和漏洞，剖析问题产生的各种原因，警示隐患和风险，使管理者能及时对症下药。

(三)参谋和服务作用

风险导向，对公司高风险管理活动进行审计，查出问题和管理薄弱环节，提出建设性建议，为管理决策提供有价值的信息，有效发挥管理审计参谋和助手的作用。同时,通过管理审计,使企业各部门能更多了解审计、接受审计咨询服务，发挥审计服务作用。

二、 企业内部管理审计的发展现状

目前，企业内部审计虽然仍以财务收支类审计为主，但已有许多企业开始引入并尝试管理审计，存在以下情况：

(一)引入管理审计理念，丰富了领导干部任期经济责任审计的内容，尝试对领导干部任期内管理责任进行评价。

将管理审计应用于领导干部任期经济责任审计中，使其在内容和方式上得到了有效地拓展和深化。不仅进行合规性、真实性审计评价，而且兼顾了经济型、效率性、效果性评价，更有效地实现了审计评价作用。

(二)开始重视内部控制审计在企业中的所起到的促进作用。通过对内控制度的审查、分析、评价，发现内控缺陷和薄弱环节，提出改进措施有效防范内控风险，对完善和健全内控体系起到明显促进作用。

(三)逐步开展经营效益审计

相较于传统审计主要着眼于对企业现实物质条件和技术条件的审查，管理审计则对管理组织机构的合理性、管理机制的有效性、管理措施的效果等进行综合研究与评价，实施经营效益审计。

(四)内审对内部控制的评审主要是检查其健全性、合理性和有效性，查找“盲点”。通过对组织的职责分工、授权审批、会计控制、实物控制等进行检查，评价管理秩序规范性，控制活动有效性，查找控制缺陷，提出改善建议，从而强化企业管理。

三、企业内部管理审计目前存在的问题

(一)对管理审计在企业内部治理中的作用认识不足

管理粗放、责任不明、控制体系不健全、违法乱纪现象导致会计信息失真情况依然严重，审计还是以财务审计为主，履行监督职责。管理审计的评价功能，未得到充分认识和重视，使得审计领域、范围发展受到影响。

(二)内部审计对象的复杂化和审计内容的广泛性

管理审计从单一主体逐步发展到企业集团、股份公司和连锁店，审计对象越来越复杂。审计的内容包括企业发展战略和管理决策、投资效益、物资采购、研究与开发、人力资源管理、信息管理等，凡是对企业利益和持续经营有影响的管理因素都是内部管理审计的内容，审计范围越来越广。审计对象的复杂化和审计内容的广泛性使管理审计开展难度明显增大。

(三)内部审计选用审计程序和方法的不确定性

传统的详细审核方法成本很高，不符合成本效益原则，抽样审计以“个别”推断整体，必然与实际情况存在着或大或小的差距，使审计结论产生偏差。又由于现代审计强调成本效益原则，审计人员可能会舍弃一些对审计结论影响不大但耗时费力的审计程序，这可能导致审计结论出错。

(四)对事情陈述难度大，被审计单位、管理层的认同难度大

传统审计底稿描述偏好孰是孰非、孰优孰劣，标准明确，判断容易，被审计单位、管理层都问题定性认同度高。而管理审计考虑的是过程路径是否合理，如何更为合理，出于对自身保护考虑，被审单位对此认同度低。

(五)审计人员的素质不能满足管理审计需要

除掌握会计和审计知识外，从事管理审计人员还需掌握市场营销、现代管理、工程技术、法律法规等综合知识。现有审计人员多是财务背景出身，对财务、会计等知识比较熟悉，而对管理知识相对欠缺，不能满足现代管理审计发展的需要。