(三)人员结构不合理

专业单一，多数人员是财务专业，还有相当一部分人员是财务、工程管理、计算机技术都熟悉，给交通审计工作带来了障碍。

三、加强内部审计队伍建设的具体措施

在我国社会主义市场经济体制的建立和完善下，使得的各种环境发生了较大的变化，全球经济一体化，会计核算国际化，要想企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，我们首先要加强内部审计，为企业建立坚固的后方保障。内部审计工作应从以下几个方面加强：

(一)强化领导的作用

领导对内部审计工作应高度重视起来，是内审工作的强力保证。要关心、支持内部审计工作，过问审计工作中存在的问题，积极配合审计人员解决好审计工作中的突出问题。对积极上进、努力钻研、认真负责的审计人员要给予鼓励，对工作消极、怠慢人员要批评教育，领导与审计人员多沟通、多探讨，了解审计人员的心声，关注审计工作的动态。

(二)建立合理有效的奖励制度

内部审计与考核结合，将交通审计工作纳入局年度工计划，对每位审计人员年初(或审计项目)要制定目标、制定任务、制定责任，并在不定期和年终(审计项目审结上)对审计业绩进行考核，对目标任务完成出色和工作业绩突出的审计人员的根据实际业绩给予一定的奖励。对考核结果不理想、工作不满意的审计人员一律轮换、重新录用。

(三)建立内部审计与干部考核结合