对审计负责人实行竞争上岗，择优录用，考核不合格的一律撤换，让不能胜任工作的干部下，让有进取、有创新，认真负责的干部上，形成中层领导干部能上能下;并建立健全审计人员奖励制度，把学历、职称与工资挂钩，鼓励从事内审人员学习财务、审计以外法律、工程等业务知识和没有职称(或低职称)的审计人员进行职称考试，提高审计人员学习的积极性、主动性。

(四)对审计人员进行轮岗和业务培训

基层交通运输部门是特殊行业，点多面广，交通运输包括路产路权维护、路政执法、交通运输行业管理、公路日常养护、公路工程建设等，资金流量较大形态不一，审计人员应不在局限财务的专业知识，让每位审计人员都了解、熟悉本部门，本单位的各种业务，如财务、工程、计算机技术和相关法律法规以适应现代审计工作的需要，对各个岗位的审计人员定期进行轮岗和业务培训学习。

随着社会的进步和经济的发展，人们的认识也有了较大的变化，要在加强世界观、人生观、价值观教育的基础上，把本职工作与交通建设紧密结合起来，在实际工作中要以人为本，以科学发展的眼光，努力促进交通建设与内部审计的和谐发展，以优良的思想作风和职业道德促进各项工作。

社会在发展、在进步，交通事业也随着不断发展，各种知识在不断更新，内部审计范围也在不断的变化，交通内部审计工作的要求更高、需求更多，审计的监督和指导工作也不断的完善，审计的知识也需要快速的更新。不加强学习我们就不能适应这种不断变化的各项工作，尤其是审计工作。各种新的法律、财经制度、工程预算、工程管理规范不断出台和更新、不断的完善，如果审计人员不学习这些新政策、新准则，就很难为交通发展服务，更谈不上指导工作，所以我们应从思想上正确认识，从专业上加强培训，才能为交通事业的又好又快的发展服务。因此我们必须加强内部队伍建设，来适应社会、经济科学发展的客观要求。

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