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强化基层央行内部审计质量管理探讨

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2014-03-28

(三)抓好审计过程管理,保证各环节质量

一是提高审计风险意识。基层央行内部审计风险存在于审计项目和审计过程各环节,任何环节的失误,都会影响审计结论的准确性,形成审计风险。

二是建立完善分级负责制和过错责任追究制。审计准备阶段明确参审人员职责,审计组成员各负其责,层层把关,化解风险。

三是强化项目质量管理。认真编制审计底稿,公正客观地编写审计报告,做到问题分析要透彻,反映的信息有利于被审计单位加强内部控制,改善内部管理,有效防范内控风险,对审计意见的整改情况应进行及时跟踪,到期未整改的督促整改,督促后仍未按规定整改的在系统内部进行通报,甚至追究相关人员责任。

(四)推广先进的审计方法,提高审计效率和质量

总结具体操作中的好经验、好做法,是提高审计效率和质量的重要手段。通过提炼、分析、整合,把近些年常规审计、领导干部离任审计、综合分析等方面好的实践经验和成熟方法,进行归纳总结,上升为理论,并在审计实践中加以推广,可大大提高内部审计效率和质量。

总之,审计质量是央行内部审计工作的永恒话题,需通过健全内部审计质量管理体系,不断提高审计工作水平,更好地发挥内部审计的服务与监督职能,为履行央行职责保驾护航。

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