(4)现在的地震施工炮点密度很大，而近年来村庄规模增大、厂矿数量增加使得地表上的障碍密度增大，这势必造成炮点偏移和补井的数量随之增大，同时使得质量控制难度加大。

2施工组织新方法。2. 1排列的管理。过去三维排列管理的模式和二维基本没有什么区别。过去观测系统线距很大，目前高精度三维施工线距和道距都很小，如果仍按照二维的管理模式势必造成人力物力的浪费和管理难度的增加。根据施工中观测系统的特点，有针对性地采用采集分队管理，使之适应老油区的复杂地表障碍、工农关系的特点，实现排列的快速铺设和收起及其移动和保证人员设备的安全。

2.1.1强化培训。过去施工中，培训内容很少，也不够规范标准。培训要求仅是以达到能基本完成本职工作为目的;而当今行业规范比较多，对员工的要求更标准。岗前有效的培训和教育是完成工作的第一步，也是高效优质完成排列工作的基石;因此要提高排列的管理效率，加强岗前培训工作和各项制度的完善是十分必要的。

培训要全面，并且有相应的岗位练兵计划和实践，由采集分队长写出培训总结，递交队长审核。对季节工培训后，要做相应的考试。对长期跟随地震队的优秀季节工，要统计其名单纳人采集班组长候选人的行列中。对考试成绩优秀的季节工也要纳人采集班组长候选人的行列中，以充实采集骨干班组长备用人才库。采集分队长全权负责采集分队的生产、安全等。

2. 1. 2细化管理。过去地震采集道数稀少，采集分队内部并不分工就能按时完成采集排列的任务，现在三维采集如果不细化责任和分工就难以及时完成任务。通过三维施工实践，采集分队主要班组分工为坑班、查线班、修线班、加强班、交叉班、巡逻队。查线班包括收放线人员，各班负责人均为队上职工，全面负责班组的事务。细化班组分工后，采集排列工作在效率和质量上有很大提高，同时也减轻了采集分队员工的劳动强度。

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