面对现实，应采取以下对策:其一。提高广大干部职工的整体素质，尽最大努力发挥人才的实效。首先，领导者要提高自身素质，使人尽其才。运用科学领导的方法，认真选拔和使用人才，是领导职责的核心和根本，因为人是生产力中最主要、最能动、最起决定作用的要素。在日常管理工作中，中层以上干部应摆正位置、自我定位。如果各级领导事必躬亲，就容易导致工作失衡。领导者事无巨细，一手独揽，既不利于调动方方面面的积极性，又束缚了大家的手脚，还会使下属滋生惰性和依赖心理。因此，在用人间题上要坚持用人不疑、疑人不用，给权、给任务、压担子、提要求，放心大胆使用，为人施展才干提供良好的环境。其次，实行借、育、引、聘多种形式，建立一支门类齐全、素质高的科技队伍。因为科学技术是第一生产力，没有一支过硬的科技队伍，就不能保证企业有一流的产品。要努力创造尊重知识、尊重人才的良好氛围，对科技人员认真培养、多岗位锻炼和使用。另外，在企业内要创造一种催人奋进的激励机制，形成尊重、理解、关心干部职工的和谐氛围，使每个干部职工的才能得到充分发挥。培养和发现积极分子，保护他们的积极性，形成激励广大干部职工勤奋工作、奋发向上的工作环境。这样才能弘扬正气，增强凝聚力，形成一个奋发向上求发展、同甘共苦干事业的战斗集体。   其二，加强市场调查，掌握市场信息，调整产品结构，提高企业适应市场经济的能力。

编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了滑坡原因与对策。

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