5.领导胜任力模型 
    近期，领导研究日益注重’‘由表及里”的趋势，即从过程机理进一步深人至综合素质的研究。旨在建立一套综合胜任力的模型，指导管理实践以适应多变的组织要求。领导胜任力，即管理者对于岗位要求的匹配程度。有下列特征:①综合性，胜任力是技术技能、人际技能、概念技能的总和;②针对性，胜任力是特定任务情景下的管理技能;③动态性，胜任力具有习得性和发展性;④隐含性，胜任力是一种内隐知识，体现于管理实践中。 
    Hay归结管理胜任力有9个方面的内容:①应变力;②责任感;③影响力;④概念能力;⑤多视角;⑥预见性;工尊重性;⑧沟通性;⑨自知之明。Kolb强调管理胜任力和工作要求、环境要求的有效匹配，提出现代组织的胜任力模型:①行为胜任力维度，在不确定性条件下的主动性和承担责任的能力，包括需求机会、对目标的承诺、决策和目标设置;②知觉胜任力维度，指收集和组织信息，预见不同的组织系统的情景能力;③情感胜任力维度，理解他人、解决分歧冲突的能力，包括影响和领导他人、协同共事、指导授权;④思维胜任力维度，指组织系统管理的能力，包括计划制定、新颖思考、创新行为、定量分析、设计实验、模型构建等内容。 
    胜任力模型是领导问题研究的新课题。总结有关胜任力模型的研究成果，胜任力不再局限于传统的计划、组织、控制的职能化范畴，关系管理技能、团队管理技能、时间管理技能、学习能力开始受到重视。这一趋势几乎成为研究的共性。特别是学习和团队管理技能，在IBM公司的成功实践中完美体现，自从开展基于网络的学习型团队管理，领导素质便以一种诚信亲和、多才多艺的“高手形象”展现在世人眼前。对于实践的总结和预见，毫无疑问胜任力模型体现出与时俱进的特色。 
　　二、结语 
    在过去20余年，领导理论随着时代的变迁和管理趋势的变革，出现了多种理论观点。保持理论延续性的同时，在内容、方法、视角以及实践意义上，有了新突破，成为新世纪组织管理中，组织领导行为的行动指南。

浅析组织领导行为理论:新发展与新启示就为朋友们整理到此，希望可以帮到朋友们！ 

相关推荐：浅谈现代信息技术在水文领域中的应用分析‍

热解氧化石墨及其作为锂离子电池负极材料性能